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CHRP培训浙江最新课程 | |
一、培训课程
企业培训 CHRP2-zj20中人注培浙字[2008]第6号
二、时间
集中培训时间：2008年12月13-14日
三、讲师简介
胡老师--中国人力资源开发研究会CHRP特约讲师;北大纵横副总经理；中华国际科学交流基金会理事；中国人民大学MBA入学面试常年主考官；胡老师具有多年深厚的管理咨询经验。曾担某纺织机械公司副总经理，在人力资源管理以及企业管理模式有较为深入的研究，在多所高等学府做过系列校园演讲；在苏州人力资源博览会专题论坛、当代经理人讲坛、金融街商会等会议及论坛上多次发表专题演讲，并为多家企业提供现代管理方法、组织变革、战略管理、组织设计、人力资源管理培训。组织编辑了《北大纵横管理咨询系列》丛书。
先后主持或参与的项目主要有：中国石油天然气股份公司、中国铁路工程公司、中国有色建设集团、国家开发投资公司、鲁能集团、中国北车集团、安阳超越集团、大连亿达集团、中船重工集团、龙滩水电公司、中铁信息集团、山西信托公司等几十家著名企业。在企业管理实践与管理咨询方面积累了十分丰富的经验。
四、课程大纲
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单元：概述 一、人力资源管理模式沿革 经验管理 制度管理 文化管理 二、中国企业谋人谋人时代的到来 从BSC看企业核心竞争力 从管理实践看人力资源管理发展趋势 三、人力资源管理的本质 个人目标与组织目标的错位 人力资源管理本质-委托代理成本 三层面人力资源管理体系构建 二单元：人力资源战略管理 一、企业发展战略第 总体发展战略 业务竞争战略 职能战略 人力资源战略 二、组织管理 流程管理体系 制度管理体系 三、人力资源战略 人力资源战略内容 人力资源战略制定 第三单元：战略性人力资源规划 一、外部人力资源供给预测 人力资源供给影响因素 人力资源供给分析 人力资源供给预测适用工具与方法 二、企业人力资源需求预测 人力资源需求影响因素 人力资源需求分析 人力资源需求预测方法与经验 三、企业人力资源净需求 人力资源净需求结构 人力资源净需求补充方式 四、人力资源规划 职能部门人力资源规划工具和方法 业务部门人力资源规划工具和方法 业务单元人力资源规划工具和方法 五、人力资源管理职能提升规划 人力资源管理职能审计 人力资源管理职能提升重点和方法 人力资源职能提升手段和措施 四单元：战略性人力资源管理 一、三层面人力资源管理体系搭建第 责任管理体系 胜任力管理体系 价值观管理体系 |
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电话：0571-85157029 传真：0571-85153076