“执行力”一词，最近被企业界炒作的沸沸扬扬，言谈所及，没有执行，就好象会被别人认为是管理的外行，或者压根就不懂管理。本来一个很简单的问题，被搞来搞去，弄得高深莫测，令人望而生畏。其实，执行绝对不象某些人所言，深不可测，奥妙无穷。那只是一些人故弄玄虚而已。执行就在我们身边，把自己身边的每一件事情都能够认真地做好，就是达到了执行的最高境界。所有企业间的竞争，是人的竞争，而人与人之间是没有本质区别的，因为任何新的战略和模式都会引来众多的模仿者，但是战略的落实，以及怎样落实，却的的确是造成企业千差万别的关键所在，多年来的发展证明，只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。因此，多数企业的失败，是由于没有建立起一种强有力的、实实在在的执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。中国历史上有这样一句化“各人自扫门前雪”，此话的真正含义是对每一个社会公民，当然也包括企业员工，提出的最基本的行为要求，也是对人的行为的最基本的判定标准。虽然这句话的境界不高，但是真正能够做到这一点，也非易事。正像孙中山先生所提的那样，公民的素质应从基本做起——不能随便放屁，不准随地吐痰。如果连这些都做不到，何谈行为文明。企业员工也是一样的，如果连“门前雪都扫不好”，何谈执行力，何谈执行文化。

          很多企业管理流程不畅，工作计划执行不到位，公司战略贯彻不下去，很大的原因是一方面很多人都没有能够根据自己的工作职责，把自己的“门前雪”扫好，没有把自己的岗位职能发挥好，另一方面却在大声呼喊——执行力如何如何重要，由此增添了很多自己的事情没有做好，而却善于“坐而论道”之人，从而导致了整个组织的混乱。有感于此，我们公司的领导多次强调：每一个人都应该多想一想，你应该干什么？怎样才能干好？试想果真如此，何愁企业执行不到位，流程不卓越。鲁迅在《南腔北调集》里也曾有过论述：武将原是练兵打仗的，且不问他这兵是用以安内或攘外，总之他的“门前雪”是治军，然而他偏来干涉教育，主持道德；教育家原是办学的，无论他成绩如何，总之他的“门前雪”是学务，然而他偏去膜拜“活佛”，绍介国医。小百姓随军充案，童子军沿门募款。头儿胡行于上，蚁民乱碰于下，结果是各人的门前都不成样，各家的瓦上也一团糟。 “各人自扫门前雪”。这其实并不是一个很高的境界，这句话过去常常是作为贬义出现。但是现在，确实许多人连这一点也做不到了。 2003年冬天，纽约三十三年来的首次圣诞降雪为人们营造了一个别样的节日氛围，却也造成交通困难。节日过后，人们第一桩事就是“各人自扫门前雪”。按照当地法律，各家如果不把“自留地”前的雪扫净，很可能吃官司。也是2003年，中国非典的严峻现实，让我们不得不关注这样一个问题，建设现代化的城市，除了漂亮的树木花草，高楼大厦，还要建立文明的公共卫生秩序，非典的突袭已彻底改变人们的日常生活，保持个人卫生和公共卫生尤其重要。“个人习惯好，环境卫生佳”说起来容易，做起来其实并不简单。假如每个公民都能“自扫门前雪”，做到不随地吐痰、不乱到垃圾，不乱吃野味、乃至不随地便溺，不在高楼抛物，不在楼道堆积废弃物，甚至做到勤洗手等等，如此，从个人做起，从小事做起，那么我们生活，我们的环境将会变得更加美丽。道理是相通的。人是执行的载体，执行体现在人的日常行为中。强调执行必须从规范人的行为开始。 所以作为企业，严格贯彻企业价值观的同时，还要积极塑造一种执行文化，形成各人扫好“门前雪”的意识形态。做一名执行力好的员工，就是要从自身做起，把自己的事情做好。 CHRP 胡文超