引才是企业生存和发展的基础，而究竟引进什么样的人才？当前，一些中小企业不惜重金吸引人才，他们的目光比较一致，都盯上了大庙的和尚。即企业在人才招聘方面崇尚在外企或大企业任职的经历，而外企和大企业吸纳的人才不到人才总量的10，绝大多数的人才是服务于中小企业。如何分析这个问题，还是听听引才与求职双方的心声吧。

1、引才者：被证明的人才风险小

一些名不见经传的中小企业，在人才招聘方面只所以青睐于在外企、名企、大企工作过的人，或洋龟、业内知名人士等，有其自己的道理。1）一般而言，中小企业在识别人才方面的能力较弱，外企、名企或大企在招聘人才方面都很严谨，水平也相当高，通过他们选聘环节的员工，一般都比较优秀。2）所有的中小企业都想发展成大企业、名企业，他们强烈需要学习，而最直接的学习就是引进在大企业、名企业、外企的人才，这些人才可在短期内提高中小企业承包管理经营水平。3）部分中小企业培养人才方面的基础也较弱，既缺乏培养的指导者，更缺乏培养的业务环境，因此，中小企业除了在特定条件下能培养出几个创业人才，一般很少进行人才培育。

2、求职者：证明与没有机会证明都很烦

面对中小企业对大

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