我们新员工培训的困惑主要存在于：
时间分散：新员工的入司时间比较分散，有时补充两三个，有时补充一两个。
岗位分散：新员工不一定是一个岗位，必须针对性培训。
地点分散：作为集团化企业，新员工工作不在一个部门、一个地点。
对于不同职位、不同层级的新员工，如何组织培训、如何把握培训进度与试用期考察的平衡。
我们目前采取的措施是：
制订新员工入司培训的责任人、培训目标、计划大纲和培训课件，新员工专业技能由直接上级负责培训、企业文化、规章制度、员工手册由所在部门人力专员负责。根据员工的岗位任职要求确定培训计划和课程，
培训课件采取观看录像、自学制度、现场指导等形式进行。
实施导师制，由老员工带新员工并负责试用期的培训和考评（包含关心和交流）。

zhizchi

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