自互联网回暖之后，所有的互联网企业又过起了曾经的阔绰日子，但并非所有的企业都是这样，中国电子商务曾经的“王者”——8848——就是一个例外。今年４月２７日至４月３０日的短短四天时间内，8848电商数据公司历经两次人事变动，这一变动最终演变成一场大裁员，最终有超过二分之一的员工离开8848。
５月１０日是8848事先约定发放拖欠工资之日，也是上述离职员工最后聚首的日子，过了这一天，他们将各奔东西。然而，这一天既没有“最后的晚餐”中那种觥筹交错，也没有同事分手时那些动感情的温情话语，公司仍然没能开出薪水，离职的员工们被再次浇了一头凉水。
对于裁员的原因， 8848CEO吕春维说，8848要过紧日子，不能再像去年那样烧钱了。
原来负责华东区的渠道经理权安庆接到记者的电话时说，他现在正在公园里散步，对于刚刚过去的那场“伤心事”，他表示，自己已离开8848，不愿多谈。他所在的渠道部在４月２７日已被全部裁撤。
而此次人事变动的主角张研（原8848 ＣＴＯ）在接受记者电话采访时，语气中透露出被8848伤透了心的情绪：“我不会再回到8848了，回去不过是折腾8848的员工，这样不好，对不起那些忠心耿耿的员工，8848这面中国电子商务曾经的旗帜里，有他们的心血。”
在４月２７日的人事变动中，张研被任命为执行总裁，以取代吕春维。但三天之后，吕春维杀了一个回马枪，重新掌控8848。
个别人物的上下不过是此次事变瞬间的片断，事件背后的大导演乃是资本之手。前8848共有５７个股东，包括杨致远、丁磊等投资人及王峻涛这样的创业者。但去年１月８日8848举行“王者归来”仪式而重新开张时，8848的大股东只剩下了ＩＤＧ。与对阿里巴巴、搜狐、腾讯以及慧聪的成功投资不同，对8848的投资是ＩＤＧ心中的痛。此前ＩＤＧ人士在接受记者采访时承认，ＩＤＧ当年耽误了8848上市，应对8848随后三年的休眠负责。但一年之后，再次上演大逃亡的8848恐将面临二度休眠。
裁员过半
从４月２７日到４月３０日，8848经历了天翻地覆的变化。
４月２７日，一部分员工被通知到北京开会。会上宣布由原8848 ＣＴＯ张研出任执行总裁，吕春维不再担任总裁。就在当天下午，一些员工收到来自人事主管部门的电子邮件，被告之，从即日起，他们将不再是8848的员工，所欠工资将定于节后的５月１０日发放。
当事者权安庆事后回忆，收到邮件的多为企划和渠道两个部门的员工，其中，渠道部几乎被全部裁撤。吕春维在电话中向记者承认，渠道部门原有员工６０多人，调整之后员工不超过１０人。他还承认，经过此次调整，8848人员规模已由之前的１５０人减至６０人，裁减员工超过半数以上。在此之前，8848主要设有技术、企划、渠道、直销、产品、财务及人事等部门，经过裁减后，渠道和技术部并入其他部门，未被撤并的部门也经历了不同程度的瘦身。
但事情并未到此为止，对执行总裁张研的任命不过三天，４月３０日，8848又宣布，张研离开8848，吕春维重新走上前台。与张研同时离开的，还有运营总监刘梅生及技术部门和运营部门的一大批员工。
记者采访了多位前8848员工，他们都众口一词称，不会再回到8848折腾了。
对于此次人事变动，吕春维在电话中表示纯属正常。而业界对变动原因存在两种猜测，一为管理层意见不一致，二为资本方对8848经营现状不满。原负责运营的魏威接受记者电话采访时说，个中缘由过一段时间之后才会显山露水。他说，张研与吕春维是自高中时代就很要好的同窗，双方并没有太厉害的冲突。
一位前8848高层表示，ＩＤＧ才是这一场戏的导演。事实上，8848已经成为ＩＤＧ投资失败的经典案例，这让相关负责人无法向美国总部交待。这就是他们不断折腾的原因，因为只有折腾才有机会。
代理费白交了？
自２００４年第二次复出之后，8848没能带给投资者新的希望，反而陷入再度休眠。
吕春维对于此次人事变动这样解释：电子商务是棵大树，但现在还未到这棵大树结果子的时候，包括卓越、当当、易趣在内的电子商务网站都没有赢利，8848不能冲得太急，否则长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。他认为8848第一次休眠的原因就在于此，在中国电子商务环境还不成熟的时候做了不该做的事。
他承认8848在去年还是冲得太急，年初推出的商务模式是“搜索”加网上建店，即一边为消费者提供购物搜索服务，一边为电子商务企业提供产品展示和搜索排名服务，同时还将为“中小企业乃至个人提供全套的网上销售引擎，其中包括搭建网上商店、购物结算、后台维护等功能齐全的整合平台，以及提供促销管理、客户管理、商业智能等整套销售工具”。
吕春维称当时的想法是，２００４年肯定是搜索大发展的一年，通用搜索引擎已经成熟，但还没有一个与购物结合起来的搜索产品。而8848四年前成立伊始就是一个电子商务公司，并且把搜索和电子商务结合起来。吕春维还认为，由于阿里巴巴、卓越等为电子商务布道，电子商务环境已经发生了很大的变化，故是时候做三年前想做而不能做的事了。
业内人士认为，新8848的业务模式就是百度的“搜索”加上易趣的“网上建店”，而在中国互联网业内，这两家至少都做到了领域内的老大，新8848的“购物＋销售”模式到底胜算几何，实在是一个问号。而事实上，经过一年的发展，8848不得不再次进行调整。
吕春维表示，经过此轮调整后，２００５年将是节省的一年。在业务发展上，公司将收缩线下业务战线而把更多的精力放在线上。所谓线下业务，即通过渠道部门与全国各地的代理商进行合作，发展8848网下商店。
但这一业务调整宣布之后，8848遍布全国的代理商一下子炸开了锅：我们已经交了一年或是更长时间的代理费，今后8848不再提供服务了，所交的钱不是打水漂了吗？
此前，这些代理商都是与8848的渠道部门联系，而现在渠道部门已被裁并，他们甚至不知道应该找8848哪一个部门。
所谓的“节省年”被一些离职员工与部分代理商理解为了“休眠”。“电子商务需要时间，不能急。”吕春维的语气中也透着无奈。只要投资者急功近利的态度没有改变，8848再度休眠还是没有出头之日，ＩＤＧ对8848的投资迟早会成为一笔坏账。
资金链之重
讨要工资的离职员工依然在担忧，因为8848的口袋里有多少钱一直是一个谜，如果没有钱，他们又能怎样呢？
１９９９年，8848以网上购物Ｂ２Ｃ业务起家，曾吸引了４亿美元的投资。２０００年，互联网泡沫开始大面积破裂，作为全球Ｂ２Ｃ样板企业的亚马逊遭受资本市场的冷遇，8848的盈利模式也遭到了质疑，最终无缘纳斯达克。２００４年初，8848重新启动，并宣布再次获得ＩＤＧ巨资投入，吕春维出任ＣＥＯ，然而几天后，8848公关部经理却表示，8848重新启动时并没有新的资金进入。２００４年１月８日，在“新”8848成立的发布会上，吕春维称，8848本身就还拥有雄厚的资金，足够满足当前甚至未来很长一段时间内公司业务的全面开展，因此不需要新的投资。
一位不愿透露姓名的知情者透露，去年初8848启动时，实际拥有现金３００万美元，但现在不仅没有盈余，还欠着至少数百万元的债务。8848去年月均开支不下２００万元，其中包括１５０名员工的工资、市场推广以及建立地方分支机构等费用，此外，还有约５００万元的固定资产支出。按此粗略估算，8848去年全年的总开支超过３０００万元。而据8848的一位内部员工透露，渠道与销售部门去年的月收入约为２０万元，加上启动资金３００万美元，公司能够支出的资金不会超过２７００万元。
ＩＤＧ合伙人李建光在去年曾说，ＩＤＧ投资有三件痛心事，一是将搜狐股票在１块多钱的价位卖了；二是将腾讯在４０００多万美金时卖了；第三则是在8848有机会上市时却没有上市，“当时由于我们决策的失误，耽误了市场机会”。
谁能拯救8848，谁愿意继续追加投资，谁又对8848抱有信心呢？