在香港的联想年报发布会上。柳传志向媒体和投资人表示，“我向关心联想的人说一声再见”。柳传志从联想宣布收购IBMPC之后一直表示要退居幕后，他表示，“我向关心联想的人说一声再见。最让我高兴的，一个是对投资人的完全透明，第二是我选择了非常优秀的人接班。我要感谢香港股市，正是香港股市公正、透明的机制，使联想能够健康地发展。”
这是柳传志以新联想集团的“非执行董事”的身份向媒体和投资人告别。卸任董事局主席的他，以后不会出现在联想的财报发布会上，从另外一种意义上讲，融入IBM血液的新联想，今后将向着全新的方向前进，充满未知色彩。由于再向国际化的方向挺进，柳传志时代的烙印由于背景的不同，也将逐步被淡化开来。无论如何，一个人对一个企业的影响如此深远，在中国的企业还是不多，但不是没有。施振荣说:“交棒之所以难，因为培养接班人至少需要10年工夫，如果企业老是不授权，不花时间培养，那么任何一个时刻检视这个问题，都还要花10年才能解决，那当然是交也难，不交也难”。
截至2005年3月31日的财报并没有与IBMPC合并报表，年报显示，联想的整体毛利率由去年的14.62%上升至14.75%。纯利较去年同期上升6.4%达11.2亿港元，符合增长4%至15%的预期。由于逐步剥离非核心业务，集团财年的整体营业额较去年微降2.7%为225.5亿港元。如果不计剥离非核心业务的影响，营业额全年增长1.6%。其中，手机业务告别低迷，手机的销量比去年大幅上升63%，进入国内品牌五强。
光荣与梦想，其实并不需要去意还留，本身因为这个舞台并没有失去了他，相反还在继续活跃着，只是用另一种方式而已。卸任联想集团董事局主席，彻底交班杨元庆。毫无疑问，联想控股(联想集团、神州数码大股东)注定是柳传志个人职业生涯的最后一个舞台，61岁的柳传志企图通过资本路径实现联想的传承与再造。
有人说，施振荣退休了，同龄人柳传志为什么还不退?其实，早几年，柳传志就宣称退休了，到现在为止他没“退”也没“休”。柳传志表示，目前来说，联想控股还需要我，因为品牌还没出来，业务还没全部进入预定轨道。联想控股成熟的那一天可能也就是我重新谋划自己的开始。6月，联想控股品牌重塑与再造悄然启动。此间，柳传志向外界传递明确信息，“联想控股是我今后的工作重心，我将尽力培养朱立南、陈国栋、赵令欢，使他们在未来成为各自领域的领军人物。”慧眼识人对柳传志而言还是比较贴切的，杨元庆和郭为没有给他丢脸，尤其是杨元庆领衔的联想集团成功购并了IBMPC本身也是圆了柳传志一个梦。
柳传志的成功给许多怀揣梦想的人一个激励。柳传志走上创业之路，是因为“憋得不行”，“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑。”柳传志非要从头开始的时候，已经整整40岁了。虽然有一定的时代特殊性，但是创业没有年龄之分，只要你有想法和激情，什么时候也不晚。这个舞台对谁都是敞开的，只是谁能成功就需要诸多因素的交织了，但没有梦想和激情显然是不行的。