慧聪网人力资源总监孙薇女士介绍，慧聪企业文化中核心理念是“让知识拥有财富，用学习改变人生”，它是企业最基本的经营理念，会由内而外的体现在企业经营管理中各个方面，概括起来有以下4个层面：
管理人员行为：所有管理人员进入慧聪时的起点是一样的，都要看业绩上的表现会给予物质和精神上的认可。而所有管理人员也都要随着公司的快速变化，学习新的东西。
公司规章制度：“最典型的就是分配制度”，慧聪在创业初期的时候，郭凡生总裁和一些创业的股东就提倡，创造出来的利润，他们只分红30%，其余70%分给不持股的员工。这样的原则一直持续到1999年慧聪与美国IDG合作，劳动股份制进一步衍化为知识股份制。目前在分配制度方面慧聪有配股、股票期权等多种方式，充分尊重以知识为公司创造财富的人。
员工行为层面：“我们有一个全员参与上下沟通的机制”，比较有特色的，慧聪在内部网有一个论坛，在论坛上大家对公司的方方面面畅所欲言提出自己的观点和想法”。
公司器物层面：由于慧聪提倡的是让知识拥有财富，而不是让权利拥有财富，因此慧聪的办公区大部分都是开放的，员工在一起办公，体现内部的平等和尊重。包括公司的打卡，所有的高层，包括ＣＥＯ郭凡生在内，都是上、下班打卡，恪守公司纪律。
员工发展 不拘一格用人才
孙总介绍，慧聪的核心业务是在做B to B的信息服务，现在已从创业初期面向企业提供纸介质的商情网刊信息服务，扩展到运用网+刊+综合服务等多种手段将商业机会及时沟通。在这样的发展过程中，慧聪给员工的机会还是相当多的：在业务方向上，优秀的员工在收入方面会得到很好的回报；在管理方向上，有志向、有意愿向管理方向发展的员工，如果业绩一直保持在中上游的话，就有机会被提升做主管――负责某一区域的部门经理――负责全国性的业务的副总经理，直至负责整体经营的总经理，这是一个管理方向的纵向发展平台，或者也有可能在原有行业中孵化一个新的行业，向管理方向的横向发展机会；其间公司会提供大量的培训，以在员工发展的不同阶段提升其必需的技能和综合知识。同时，慧聪是一个非常年轻的团队，平均年龄只有25.6岁，从员工到主管、经理的平均年龄只有27-28岁，事业部的总经理平均年龄大概在30岁左右。所以只要有踏实的工作态度、主动学习的精神，在慧聪的发展机会是相当多的。
员工激励 两个层面三种方式
“对于员工的激励，慧聪在物质激励和精神激励两个层面，分别有短期、中期和长期三种形式”。孙总介绍，物质激励主要体现在薪酬结构的设置方面：短期主要是每个月员工的工资，根据考核指标KPI，会有及时的激励或者处罚；中期激励是每年结束的时候，对于业绩做好的员工将有特别的奖励；长期激励是根据员工在公司工作的年限以及员工的业绩方面的贡献，会有公司股票期权的配发。孙总说“慧聪在精神层面的激励也是非常有特点的”：短期激励，慧聪每个月都有一个“同心日”，在同心日所有的慧聪人会为一个目标而共同努力，在部门之间进行小的竞赛，获得优胜的人会有纪念品；中期激励，对于业绩表现突出的，每４个月将有带薪旅游奖励；长期激励就是每年年底，慧聪会有优秀员工表彰大会，优秀的团体和个人将有一个综合的展现，给予相应奖励，记录在慧聪的“英雄榜”上。而慧聪的所有激励是建立在“三纬矩阵”的考核体系上的，孙总说，“我们以地区、行业和产品这三条线来实现矩阵管理，在这三个纬度上，我们会把管理目标细化成具体的考核指标，体现在员工的工作目标中，每名员工的工作目标整体形成公司的经营目标”。
用人准则 德与才的平衡
孙总说，在招聘中能招到德才兼备的人是最好的，但人才市场中不会遇到特别完美的人，这种情况下，慧聪的用人准则是：“有德有才破格重用，有德少才培养使用，有才无德限制录用，无才无德坚决不用”。在人才招聘时，他们最看中的是依靠自己工作能力、自己经验的积累去做出业绩的人，但才并不是必要的条件，慧聪认为才是可以培养的，但德方面的基本条件必不可少，只有这两点达成一致，慧聪才会予以重用。孙总强调，“慧聪更愿意吸引那些有实力、务实、勤奋的员工。主动的学习和创新的意识必须要有，因为慧聪没有什么经验可以完全去模仿，很多东西都要靠员工的智慧探索出新的模式和方向”，所以在招聘中，对勤奋学习的能力是非常看中的。而他们也会通过结构化面谈，定向测试，及对其过去经历的查证，了解到应聘者是否跟公司的各项要求相符。
青睐大学生 专业人才最欢迎
慧聪的校园招聘会在每年10月份做宣传，在11月-12月份之间进行。孙总说，由于大学生身上有年轻、活力、创意思维等非常好的特质，慧聪在大学生引进上获益很多也非常重视。当然慧聪用人也有自身的特点，“因为我们是以行业为核心，所以我们要的专业人才会更多，像汽车、化工、石油、工程机械、食品、印刷等越是专业性强的人才越是慧聪所欢迎的”。引进人才后，慧聪在培训方面也有很大的投入，“慧聪在全国几个中心城市都建了培训基地，我们的新员工会有封闭5天的培训”，之后也会有大量的培训课程。对于新员工所表现的不足，孙总说“有些东西是能够很快去提升的，比如理论知识的掌握，但有些过程是必不可少的，对于长远发展是一笔宝贵的财富。因此，不能太急于求成，应该是厚积薄发，要学会踏实为人、务实做事”。