职位分析与岗位测评提纲 一、基本概念的确定 （一）职位与岗位 （二）分析与描述 二、岗位分析的基本方案设计及主要工作步骤 第一步：工作机构的组织 第二步：划岗归类 直线职能制：特点及适用范围 （一）机构的设置 事业部制：特点及适用范围 （二）岗位的设置 １、 岗位系列：根据职业类型划分 ２、 岗位层级的划分：扁平化趋势及注意事项 （三）定岗定员的基本方法 １、 设备定员：操作岗位、值守岗位等 ２、 任务定员：工作职责、工作量等 ３、 效率定员：生产量、产出效益等 第三步：设计岗位说明书 岗位说明书实例之一： ————股份公司 人力资源部岗位说明书 岗位编码： 一、 岗位基本要素： 岗位名称：工资主管 岗位定员：1 岗位类别等级：管理　　 直接上级岗位名称：人力资源部经理 直接下属岗位名称：工资管理、劳动统计 二、本岗位任职资格： 1、 最低学历或受教育程度：大专 专业要求：经济管理类 2、最低本行业或本专业工作年限： 从事劳动人事管理工作3年，其中在海洋石油工程行业1年。 3、最低知识技能要求： （1） 有中级技术职称： ； （2）会微机基本操作，能用微机起草文件，利用微机进行工资管理及核算； （3）借助词典，能阅读专业资料或相关合同 4、个性能力要求： （1） 组织协调能力 （2） 公文写作能力 （3） 统计分析能力等 5、特殊要求（年龄、性别、身体或政治素质等） 中共党员；保密观念强 三、最低岗前培训内容和时间： 1、岗前培训：3个月劳动法规培训；非劳动经济管理专业毕业人员要经过6个月的专业培训 2、在岗培训：人事、劳动组织、工资分配、社会保险、职工培训、人力资源开发等方面1个月的培训； 四、本岗位的工作特征及环境特征（工作场所，工作时间，湿度，温度，噪音等） 主要是室内办公 五、 本岗位的主要工作职责和工作内容： 1、全面负责工资管理和社会保险工作； 2、负责处理工资、保险工作的各种业务问题； 3、负责工资各项工作的协调和管理； 4、全面的准确掌握工资总额的使用情况； 5、负责建立和完善劳动工资、社会保险、等方面的管理制度及文件的起草。 6、完成领导交办的临时性工作。 六、本岗位的主要权限 1、 人事权 ：对所属人员有工作分配权、监督指导权、奖惩权、考核权、任用建议权 2、 财权： 3、 主要工作权限 ： 有工资分配的处置权、组织协调权、制度解释权、执行建议权 七、本岗位主要考核要求 1、负责工资管理和社会保险工作，此两项工作出现较大差错一次，扣发50%月度奖金；； 2控制公司工资总额的使用情况，出现年度工资总额失控、超计划10%以上，扣发50%月奖金； 3建立和完善劳动工资、社会保险等方面的管理制度及文件的起草工作，如达不到主管领导要求，每一项.次，扣发30%月度奖金； 4、因泄密造成工作损失，扣发1-3个月奖金； 5、完成上级领导交办的各项临时性工作，拖期一项.天，扣发10%当月奖金；交办领导一次不满意，扣发30%当月奖金； 6、代行上一级工作时，按相应职责考核； 7、上述考核，在年终奖中等量处罚。 八、备注： 本岗位任职资格第一条和第二条可以互补。 岗位说明书实例之二： (单位)------------岗位说明书 岗位代码： 岗位名称： 薪酬福利 部门名称：人力资源部 直接下属（人数）： 直接上级： 岗位等级：五级 1、职责概述 负责薪酬管理、社会保险、补充养老保险、福利管理 2、具体职责内容及考核标准 职 责 内 容 考核标准 1. 日常工资核定、标准调整及工资、津贴、补贴核发。 按时，准确 2. 起草工效挂钩核算报告。 按时，符合要求 3. 制定本院职工福利计划及长期激励计划。 及时、准确 4. 社会保险费的增、减、转移、结算等资料的上报及个人帐户等的管理、基金缴纳的核对、养老金标准的核算、上报、调整 帐务清晰、票账一致准确、基金安全 5. 补充养老保险基金的缴纳、支付等账务的处理、个人帐户的管理 及时、准确 6. 制定院工资、效益工资、奖金、津补贴、福利费等发放办法，组织实施 及时 7. 8. 9. 10. 11. 3、本岗位所需的最低任职条件 资格项目 具体内容与标准描述 1. 学历与专业要求 大学本科以上学历、劳动人事、经济管理相关专业 2. 业务知识要求 熟悉国家及地方有关劳动、工资的法律、法规、社会保险、用工等的规定；具有人力资源、管理、财经、财会方面的基本知识。 3. 职称与执业资质 经济师以上 4. 岗位经验要求 有相关工作经验三年以上 5. 能力和技能要求 计划、组织、沟通、合作、计算机操作能力 第四步：完成岗位说明书 （一）确定工作细则和样表 （二）岗位要素调查 （三）审核与确定 第五步：岗位分析与岗位确认 （一） 工作量分析法 适用：有固定工作内容的岗位 操作要点： （二） 投入产出分析法 适用：高级经营管理和专业技术岗位 操作要点： 等等。 三、岗位测评 第一步：选择评价要素并确定权重 要 素 权 重（根据企业性质确定） （一） 岗位劳动技能 ２０％左右 （二） 岗位劳动强度 ３０％左右 （三） 岗位劳动条件 ２０％左右 （四） 岗位劳动责任 ２０％左右 （五） 岗位流向 １０％左右 第二步：确定测评方案 （一）单要素分析法 １、基本操作 ２、利弊分析 （二）单要素问卷法 １、表样设计 ①标准表（白领、蓝领） ②汇总表 ２、基本操作 ３、利弊分析 ４、注意事项 （三）复合要素问卷法 １、表样设计 ２、基本操作 ３、利弊分析 监督管理岗位的评价（举例） 级别 级别 下属类别 下属人数 1 普通职工 2 非管理专业人员 3 中级管理及专业人员 4 高级管理及专业人员 1 0 10 10 10 10 2 1-10 20 25 30 35 3 11-50 30 35 40 45 4 51-200 40 45 50 55 -- ------ ------ ------ ------ ------ 9 5001 90 95 100 105 （四）比较问卷法 １、比较问卷（举例） 1 2 3 4 5 6 本岗位较高结果合计 人力资源部经理 主管工程师 软件工程师 炉前工 销售主管 主任会计师 ２、基本操作 ３、利弊分析 第三步：组织实施 （一） 试测 １、 试测比例 ２、 试测要解决的问题 ３、 试测中形成细则及权重、分数标准等 （二） 正式测评 １、 在大企业中几种方案混合使用的案例 ２、 测评的组织 ①测评工具表的准备 ②职位说明书与岗位测评工具表的配比 ③集中测评 分散测评 ３、 几个体系的拼接 （三） 检验、汇总、调试 １、 对测评表的验收要点 ２、 汇总的程序 ３、 调试的要求 第四步：岗位评价结果对岗位说明书的检验与修订 （一） 在岗位测评的基础上形成岗位说明书 （二） 按照岗位测评的结果修正岗位说明书 [face=宋体][/face][color=Red][/color][color=White][/color]