在上两期中，我们分别探讨了eHR的含义，典型的eHR模型。那么，这里就出现了一个十分关键的问题，我们为什么要化这么多钱投资于eHR系统（实施eHR系统当然需要投资），eHR到底能为我们带来什么？

　　 我们知道，人力资源部往往有三个方面的工作：策略规划、管理咨询和行政事务，在传统人力资源管理下，HR人员的绝大部分的精力都消耗在了日常烦琐的行政事务中，这部分的工作可以占到他们70－80％的精力和时间。而实施了eHR后，这种局面可以得到很大的改进，日常的行政事务可以通过电子化的系统来自动完成，这将大大节省HR人士的时间和精力，相应地，HR的管理层参谋人员的角色大大加强，为企业的管理层提供相应的咨询和建议，同时策略规划的职能也可以得到加强。

　　 具体来看，eHR可以为企业在以下方面带来价值：
1、提升企业HR部门的效率
　　eHR的一个明显的优点就是可以提高工作效率。通过电子化的软件系统，许多HR的业务就可以通过系统自动、迅速完成，可以大大提高工作的效率。举个简单的例子，计算薪资、福利是以前HR人士最头痛的问题，尤其是对于人数众多的制造业企业来讲更是如此，薪资、福利的计算是一件工作量极大，需要耗费HR大量时间的工作，同时工作效率往往难于得到保证。而在eHR系统中，薪资福利的大部分工作都可以由系统自动完成，只要输入少量的数据，其他数据可以从其他系统、数据库中自动转载，自动计算得出结果，大大缩短了时间，减轻了HR的工作量，提高了工作效率。

2、降低成本
　　 由于效率的提高，人力资源部门在人员开支方面将得到有效的控制，尤其是对于分支机构众多的企业来说更是如此，实行总部集中式的人力资源管理可以大大降低HR部门的运作成本。同时eHR实现真正的无纸化办公也将减少办公用品的消耗，降低办公费用。

3、理顺HR工作流程，配合企业整体的运作流程
　　通过eHR的实施，HR部门各业务的运作流程将得到极大的明晰、优化，并被顺利纳入企业整体的运作流程。

4、信息充分、及时沟通
　　 在eHR系统中，每位员工有具备一定权限的用户名和密码，可以在权限内访问系统，了解自己权限内可以了解的信息（比如自己的薪资、假期、有关部门的通知等等〕。同时，员工的想法、意见、建议通过系统传递到企业的管理部门。便于企业管理层和员工信息的及时沟通。

5、HR人士实现职能的转变
　　在实施eHR后，日常大量的行政工作可以通过电子化的系统自动完成，HR人士的角色也会相应地进行转变。在eHR优化人力资源管理流程地基础上，HR人士将越来越多地承担起管理咨询的职能，为企业的管理者提供信息和完整的解决方案，随时随地向管理层提供决策支持，向HR专家提供分析工具和建议，这对于HR部门来说是更有价值的工作。

6、有利于留住人才，降低人员流动率
　　人才流失是许多企业比较困惑的问题，但是很多企业往往没有搞清员工流动的真正原因。eHR在集成大量基础数据的基础上可以给出各种分析和报表，对员工流动的真正原因进行分析，便于企业采取措施，降低人员流动。
　　在企业某个岗位出现空缺时，系统会首先搜寻企业内部是否有合适的人选，这对员工而言也是一种激励，有利于留住一部分人才。
　　eHR中的员工自助功能的目的之一也正是使企业真正实现参与式管理，提高员工的满意度。

7、提高企业决策水平
　　eHR系统可以向用户提供整合、全面、易于查询的信息，同时还可以根据企业需要生成各种综合分析报表，有利于管理者全面、准确地了解企业的人力资源现状，为其决策提供参考。比如当企业要招聘员工时，系统生成的企业现有人力资源（学历、年龄、结构等等）的分析，可辅助管理层作出科学的决策。