• 烟草企业“五精”绩效管理模式的探索
  本文以红云红河烟草（集团）有限责任公司为案例，深入探讨了它在新一轮绩效管理提升工作中将绩效管理的系统方法和精益管理的思想理念有机地结合起来，坚持战略引领，以绩效管理为主线和落脚点，将各项管理工作融入进来，完善和升级原有绩效管理体系，并在绩效管理提升工
• 构建科技企业的创新性科研奖励制度
  X公司为了激发组织成员的工作效率，特别推出了新的科研奖励制度。经过几轮形式上的讨论之后，新制度终于出台了。人们在不知道自己曾经提出的完善建议是否被采纳了的情况下，感觉到新制度来得有些太突然，员工们在看到了新的奖励制度后，认为其中仍然存在着很多问题：执行
• 竞争性国有企业如何构建有效激励机制
  在当前制度约束条件下，国有企业激励机制建设面临困境。本文提出了由内-外在激励与长-短期激励维度组成的全面激励矩阵模型及其四大激励机制，并以此作为分析框架深入探讨了金隅嘉业房地产开发有限公司构建有效激励机制的实践措施及背后逻辑，提出了改进思路和管理启示，
• 企业转型中生产序列岗位人员的绩效
  本文针对国航生产序列人员（以飞行签派为例）目前绩效考核中存在的问题，采用访谈法和经验总结法，结合关键绩效指标（KPI）设计飞行签派序列人员的绩效考评指标、指标权重及其绩效考评流程，力求探讨适合国航未来发展的生产序列人员的绩效考评体系与激励机制，以推进该岗
• 标杆思维框架下的绩效考核实践
  本文基于标杆考核思想，系统介绍了中粮集团的标杆考核实践案例，包括其实施标杆考核的背景、指导原则、步骤、关键点、取得的成效等，并提炼总结了中粮的标杆考核带来的管理经验和启示。
• 民营企业集团人力资源管理体系的构建
  本文以A集团为例，系统介绍了民营企业集团在“规范、发展、收益”三个不同发展阶段构建人力资源管理体系的实施过程，提出了跨阶段构建人力资源管理体系应坚持的系统思维观。
• 新员工心理契约破裂动态变化的个案
  本文对员工入职后心理契约破裂的动态变化过程进行个案分析，并从心理契约破裂过程、影响因素和影响效果展开分析，并提出了新员工保留和激励策略。
• 海底捞的心智管理模式创新
  本文结合激励相容理论和心智模式六步引领法，诠释四川海底捞餐饮股份有 限公司在发展中的特定现象,探讨海底捞的管理模式创新。
• 组织变革中软件开发企业，绩效管理改进的案例研究
  要本文通过对某跨国IT 公司南京软件中心面临裁员、业务重组等变革前后的调查，对其绩效管理系统的内容和改进展开对比分析，为组织变革中企业绩效管理系统的改进提供启示。
• 土壤不同，绩效薪酬实践就要不同
  一个500强在华的合资企业老总Kevin最近一段时间很苦恼。Kevin最近提高了2个中层的薪资待遇，一个是生产运营部总经理，另外一个是研发部总经理。鉴于他们最近一年的工作能力、表现和所在岗位重要性，并为了激发他们释放更大的工作热情，给他们俩的薪资涨幅超过30%.令Kevi