• 人才管理视角下的企业变革期组织能力开发
  本研究选取20 世纪80 年代初处于变革时期的北欧航空公司为案例，从人才管理 的视角出发，选择杨国安的组织能力三角模型（员工治理、员工思维模式、员工能力）作为理论框架，探索北欧航空公司如何依据组织的战略选择系统开发组织能力，顺利实现组织变革，重塑企业竞争优
• 国有企业集团构建人力资源管控模式的有效路径研究
  目前，以人为核心的集团管控逐渐成为国有企业应对复杂经济形势的有效手段。然而，受限于固有的管理思维与传统伦理文化的影响，“诸侯林立”、“各自为政”、“强干弱枝”等现象层出不穷，这使国有企业集团居于核心地位的人力资源管控遇到瓶颈。如何“破诸侯、强管控”成
• 知识共享和创新导向的人力资源管理实践作用机制研究
  目前理论上人力资源管理缺乏细致解释以及实践上企业经验难以普遍化，本文在文献探讨的基础上建立了人力资源管理实践通过知识共享推动创新的理论框架，并以典型高新技术企业华为作为案例，采用扎根理论的三步编码法研究分析知识共享和创新导向的人力资源管理是如何进行实
• 创建交付能力导向的共同体组织模式
  本文以烽火通信科技股份有限公司为研究案例，深入剖析了该组织由科研院所转企改制获得了十年持续快速发展后，在新的行业发展形势下面临的交付能力不足的发展瓶颈；并介绍了如何通过启动基于组织绩效提升的管理变革项目提升交付能力，再次实现管理升级，为未来的可持续发
• 中央企业领导力模型的构建与应用
  本文在对比分析中粮集团、航天科技等中央企业领导力模型建设状况的基础上，构建了H集团公司的领导力模型，阐述了该模型的应用状况，其经验具有一定借鉴意义。
• 建筑工程施工企业领导班子优化与调整
  本文以某集团公司所属施工企业为案例，分析了建筑施工企业的发展环境和企业人力资源管理的现状，着重总结和探索调整、优化基层建筑施工企业领导班子的做法和经验，以期给相关企业提供参考。
• 宝钢集团基于客户亲密度的“总监制”组织创新启示
  经济全球化使得大型企业对外需要塑造新的客户关系，对内需要对日益退化的企业组织架构进行创新。本文介绍和分析大型企业宝钢集团的“总监制”组织建构创新的过程和内容，以期为其他的大型企业带来有益的管理启示。
• 国有企业后备干部队伍建设的实践分析
  后备干部作为国有企业未来的中流砥柱，关系企业长远发展。本文以A公司为例，从围绕企业战略建立员工职业生涯管理体系，基于培养方向和培养计划制定选拔标准，形成科学公平的选拔机制，丰富培养手段，以及建立动态化、常态化的管理机制等五个方面，为国有企业后备干部的选
• 科技园区高端人才战略的横向比较研究
  我国的高新科技园区正在步入高端人才的高需求期。本文通过案例分析对国内一流科技园区的人才策略进行了归类、对比分析，论述了高端科技人才对推动科技园区科研创新及促进其产业化规模的推动作用，提出了吸引创新人才的政策建议。
• 烟草行业人力资源管理信息系统研究
  本文从人力资源管理信息系统的基本要素入手，结合烟草行业的人力资源管理特点，全面剖析深圳烟草行业人力资源管理信息建设情况,探索人力资源管理信息系统优化升级新思路，力求在“人才效益型”发展道路上取得新突破。