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[战略规划]论高端人才培养
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| 2010-08-10人才问题，是个现实而又深远的问题。人才，简单来说，是指能在特定的位置发挥特定的效应的人。不同的人才发挥的效应是不同的，因此，人才是有层次的。本文所探讨的高端人才，是指在一定社会条件下，能以其创造性劳..[阅读全文]
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[战略规划]关于培养“人才”六个关键词
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| 2010-06-07培养“人才”六个关键词是 一、识人二、爱人 三、用人、四育人 五、引人、六、聚人。[阅读全文]
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[战略规划]战略与文化：河堤与河水
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| 2008-08-27一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。正如日本的企业在70、80年代的时候，靠成本降低、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国，但由于缺乏战略规划，所以后来的发展动力不足，陷入了长期的停滞。[阅读全文]
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[战略规划]中小企业砍掉人力成本三板斧
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| 2008-03-262008企业人员将如何配置？作为企业人力资源操盘手的HR们此刻"严阵以待"！[阅读全文]
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[战略规划]中国企业人力资源管理制度建设的几个特点
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| 2008-03-26人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。中国企业人力资源管理制度建设的几个特点。[阅读全文]
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[战略规划]人力资源机能管理决定企业兴衰
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| 2008-03-25近三四十年来，企业开始越来越重视人力资源。特别是在企业管理理论几经变化后，企业经营管理的中心由物向人转变，这是历史的结果。[阅读全文]
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[战略规划]战略性人力资源管理与企业战略整合
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| 2008-03-25本文旨在揭示如何通过战略性人力资源管理与企业战略的整合而使企业获得竞争优势。[阅读全文]
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[战略规划]唱响人力资源管理变革进行曲
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| 2008-02-28众所周知，人力资源管理工作好坏对企业的兴衰起着决定性的作用，换言之，与企业的竞争力是分不开的，企业生存的载体是市埸，市埸包罗万象，无奇不有；在这里，笔者是指宏观意义上的市埸，即企业生存的客观大环境，..[阅读全文]
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[战略规划]如何裁员
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| 2008-02-28与招聘、培训、分配、评估等人力资源管理环节相比，企业的经理人员往往更容易忽视裁员问题。然而，一次草率的裁员所带来的负面影响比我们通常所认为的要大。[阅读全文]
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[战略规划]如何制定企业人力资源发展战略
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| 2008-01-04企业的竞争力归根结底是的企业人才力量，企业的竞争就是人才的竞争。一个企业有了优秀的管理人才，有了优秀的技术人才，有了高素质的基层员工，这个企业几乎就是战无不胜的。[阅读全文]
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[战略规划]论企业的留人策略
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| 2007-12-27企业间的竞争实际上是人才的竞争，企业间的人才之战硝烟滚滚。人才的跳槽、辞退、高薪招聘、高待遇也成为了社会关注的热点话题。[阅读全文]
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[战略规划]人力资源规划的动态性
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| 2007-12-27适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求，是最经济地使用人力资源的本质要求。人力资源规划的制定乃是指导如何支配运用人力资源以达成目标的方法与手段。[阅读全文]
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[战略规划]人力资源规划的目的
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| 2007-12-19人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。[阅读全文]
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[战略规划]民营企业的人力资源管理瓶颈－远见卓识的领导
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| 2007-12-12民营企业发展的一个重要瓶颈在于人力资源管理体系。本文总结了民营企业人力资源管理的典型问题，结合咨询案例深刻剖析内在原因，并提出了解决方法。[阅读全文]
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[战略规划]全球化下 中国企业如何打好人力资源牌？
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| 2007-12-06在人力资源发展过程中，我认为无论是我们的国有企业还是民营企业，如何把我们自身融入到这个大环境里面很重要。[阅读全文]
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[战略规划]国企人力资源管理与开发的若干建议
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| 2007-12-03随着社会经济的迅速发展和企业管理需求的提升，企业在组织人力、物力、财力及信息四种资源中越来越广泛地认识到人的重要性。[阅读全文]
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[战略规划]人力资源管理如何应对四道年关？
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| 2007-12-03中国人有年底算总帐的传统，忙忙碌碌又是一年，编筐编篓全在收口，到了此时才是人力资源管理最关键的时候。怎样在这个年关口把棘手的事情一一做好？[阅读全文]
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[战略规划]国有企业人力资源管理的出路
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| 2007-12-03国有企业是国民经济的重要支柱，也是国家收入的主要来源，在中国20多年的改革历程中，国有企业发生了许多改变，企业的效益和实力都有了相当程度的提高。[阅读全文]
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[战略规划]HR如何从技术走向管理
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| 2007-11-12无论是HR总监还是HR主管、技术人员，在企业的人力资源建设中重要的不是完成一项任务，而是清楚地了解需求。[阅读全文]
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[战略规划]并购中的人力资源整合
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| 2007-10-15人力资源整合管理在并购成败中举足轻重。有效的人力资源整合并不必然保证企业并购能够成功，但是无效的人力资源整合管理必然导致并购失败。[阅读全文]
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