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[战略规划]HR部门 做企业内部的诸葛孔明
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| 2007-06-19如何才算“战略伙伴”[阅读全文]
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[战略规划]以多元化通道来提升人力资源规划
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| 2007-06-15人力资源规划成为了连接战略规划和公司业绩的必由之路，是战略规划的策略执行者，也是公司业绩的决定者。[阅读全文]
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[战略规划]许一个“劳资共治”的未来
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| 2007-06-12代表“劳资共治”的未来的新型管理理念会在越来越多的公司中得以实现，甚至在将来某个时段成为一种主流。[阅读全文]
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[战略规划]企业人力资源外包探析
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| 2007-05-23人事外包是人力资源管理的一种新形式，近年来在世界范围内日益兴起。[阅读全文]
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[战略规划]企业短路：当裁员作为一种战略
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| 2007-05-08多数专家都认为，假如除裁员之外不能制定出整套完善的战略，那么裁员可能会造成适得其反的效果。[阅读全文]
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[战略规划]别让裁员的战略意义“短路”
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| 2007-04-29芝加哥人力资源咨询公司Challenger，Gray&Christmas的首席执行官约翰.查林杰说，“现在公司利用裁员作为管理工具的现象非常普遍。事实上每家财富500强公司都有裁员的经历。[阅读全文]
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[战略规划]人才开发的四个公式
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| 2007-04-27什么才叫人才开发呢？国外的学者是这样讲人才开发的.[阅读全文]
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[战略规划]管头管脚 不是从头管到脚
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| 2007-04-19管理者，要管头管脚(指人和资源)，但不能从头管到脚。[阅读全文]
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[战略规划]解析李宁的人力资源战略
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| 2007-04-132002年底，李宁公司做出了战略选择，确立了公司走体育专业化的战略发展道路。要实现体育专业化的发展战略，首先需要的资源便是企业的人力资源...[阅读全文]
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[战略规划]培训是打造人才的途径
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| 2007-04-13微软、宝洁、思科等发展迅猛和壮大，其根本所在是拥有一大批训练有素、高效率、高质量和领先科学技术水平的各类人才...[阅读全文]
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[战略规划]真正的发掘员工的培训需求
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| 2007-03-30若想做好培训工作，培训的需求调查至关重要。只有准确的分析了解员工的基本培训需求，才能切实有效的开展培训工作，达到有的放矢。[阅读全文]
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[战略规划]07新视点：孙子兵法与HR管理之道
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| 2007-03-26如今，国学正成为企业自MBA热潮之后又一畅谈的话题，且看“品三国”“讲论语”成为时髦，集结成册更成为畅销书。事实上，中国传统文化往往蕴含着许多哲理和管理之道，只要认真学一学，与现实结合起来思考，也会..[阅读全文]
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[战略规划]业务经理的人力资源课
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| 2007-03-26没有人力资源部，如何对员工进行有效的管理，特别是如何吸引、挽留和激励员工呢？贝恩思。赫德森采取的方法是，让公司内的每个经理负责他所辖团队成员的人力资源工作。[阅读全文]
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[战略规划]联想裁员与高管税收
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| 2007-03-20[联想精细化裁员] 昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位责任经理参加，我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9－10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成..[阅读全文]
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[战略规划]新HR的“随需应变”
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| 2007-03-19人力资源管理在各个企业里扮演着不同的角色。有的依然藏身于行政部门的角落，算算工资、管管档案，是作为企业管理中的“配角”而存在；有的公司人力资源管理致力于人力资源管理制度的建立与完善，仍然止步于服务的..[阅读全文]
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[战略规划]论西部大开发中的人力资源开发战略
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| 2007-03-19西部大开发已成为中国在二十一世纪的战略性任务，也成为世界瞩目的焦点。人力资源作为"第一资源"，在西部大开发中处于极其重要的地位。西部大开发，关键必须抓住西部人力资源的大开发。[阅读全文]
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[战略规划]人才创造值与企业知识型人才激励
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| 2007-03-19“知识型人才”是美国学者彼得.德鲁克发明的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天，知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。[阅读全文]
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[战略规划]用价值留人！
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| 2007-03-16市场经济越成熟，竞争就越激烈。竞争越激烈，人才就越稀缺。企业竞争要素已从物质资源转到人才资源。这一点，在高技术含量产业、创意产业愈发突出。当然，在低附加值行业，企业的老板们或经营者们可能还没有感受到..[阅读全文]
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[战略规划]如何使你的团队具有吸引力
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| 2007-03-15打造团队吸引力的过程，是以团队信任为底线，以团队有效沟通为平台，以有序化—目的化—自动化—合理化的自动合作为方式，形成团队的核心吸引力，打造出团队独特的竞争优势。不入虎穴焉得虎子？不下苦功夫，就没有..[阅读全文]
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[战略规划]为什么要做最佳雇主?
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| 2007-03-14最佳雇主不是榜单，而是企业目标，它代表企业与个人的双赢。[阅读全文]
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