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[绩效管理]绩效考核的三个根本问题
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| 2010-07-16“没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的管理..[阅读全文]
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[绩效管理]绩效管理推进的四个阶段
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| 2010-01-21绩效管理的实施是一个漫长的，逐步优化的过程，绩效管理的推进要经过以下几个典型的阶段：（1）文化适应阶段（2）习惯固化阶段（3）逐步改善，精益求精（4）体系自动运行阶段[阅读全文]
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[绩效管理]激励的核心是人的满足感
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| 2008-08-27在企业的管理活动中，对员工激励的目的是为了调动员工工作的主观能动性和生产的积极性，激发出员工的创造力和执行力，从而提高公司的劳动生产率和工作效率。[阅读全文]
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[绩效管理]浅论组织绩效
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| 2008-03-26企业整体绩效不仅取决于员工个人绩效水平的高低，更重要的是取决于组织绩效水平的高低。[阅读全文]
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[绩效管理]让下属自我发展是最好的激励
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| 2008-02-28《亮剑》中八路军独立团团长李云龙是一个“自我发展”能力很强的人。他平时很少向上级开口要东西，每当团里有困难时总是自己想法解决。他任新一团团长时，上级没给他拔一枪一弹，他带领全团靠缴获把武器换了一茬。[阅读全文]
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[绩效管理]“三问”企业员工绩效管理
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| 2008-01-04随着现代企业管理理念的深入人心，如何做好员工绩效管理已被越来越多的企业所关注。[阅读全文]
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[绩效管理]绩效管理过程中的沟通技巧
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| 2008-01-04绩效管理作为一个兼顾过程与结果的管理工具，往往被大家关注的只是绩效考核一个点，而绩效管理真正的关键是在于融于绩效管理全过程的一个核心词：沟通。[阅读全文]
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[绩效管理]知识员工的“参与式”绩效管理
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| 2007-12-27知识员工不太好管理，但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点，工作过程难以监控，工作结果不易衡量，这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。[阅读全文]
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[绩效管理]从实践看中小国企绩效考核
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| 2007-12-19绩效考核是人力资源管理难中之难的一个关口，相对于各大中型国有企业，中小国企的的管理水平更为薄弱，而绩效考核的推行也是难上加难，更不用说随着现代管理的演进，将传统的绩效考核也逐步上升为绩效管理了。[阅读全文]
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[绩效管理]给绩效管理一个科学定义
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| 2007-12-19企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。[阅读全文]
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[绩效管理]敢于突破创新才能作出好的薪酬方案
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| 2007-12-12对于薪酬设计，很多企业都比较保守，往往是顾虑太多，求稳怕乱，最后寻找一个妥协方案，求一个上下皆大欢喜，其结果是和预期相差很远。那么怎么才能做出有效果的好方案呢？[阅读全文]
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[绩效管理]绩效管理不仅仅是一种奖罚手段
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| 2007-12-12绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖罚手段。它更重要的意义在于工作改进和业绩提高，激励员工业绩持续改进，并最终实现组织战略目标。[阅读全文]
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[绩效管理]绩效考核时遇到的真正的问题是什么？
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| 2007-12-12企业在导入绩效考核时遇到的真正的问题是什么？在绩效考核的种种细节上精雕细琢能不能解决问题？显然，绩效考核中技术和细节的完善并不能改变管理理念和心态缺失带来的损失。[阅读全文]
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[绩效管理]绩效考核失败的关键因素
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| 2007-11-12经过了很多人力资源管理专家和企业人力资源从业人员多年的探索与实践，绩效考核已经是一项成熟的技术，样板和成功经验比比皆是。但还是有些企业执行的效果不佳，甚至失败，究竟为什么呢？[阅读全文]
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[绩效管理]绩效管理为什么“管”不下去
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| 2007-11-06绩效管理曾被管理者视为企业实现高效率的"灵丹妙药"，不少企业也曾纷纷操刀运用此工具，试图提升企业的绩效，但很多的企业到最后都实施不下去了，为什么？[阅读全文]
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[绩效管理]KPI指标背后存在的问题
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| 2007-11-05由于国内很多企业基础管理工作没有加强，因此除了注重整个的绩效管理体系的PDCA循环外，更要注重KPI本身的PDCA循环，对于不完善或不完整的KPI指标，应及时进行修正，防止流于形式。[阅读全文]
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[绩效管理]压力管理——张弛有道
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| 2007-11-05职业压力很多时候是不能“减”的，因为压力源总是客观存在。企业或者个人能做的是“解”压，解决压力的负面影响，增强自我抗压能力。[阅读全文]
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[绩效管理]什么才是真正的绩效管理
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| 2007-10-19管理者不是管人，而是服务！著名的“横山法则”说：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。[阅读全文]
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[绩效管理]绩效考核，标准化不是标准！
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| 2007-10-09标准化管理作为一种重要的管理手段被广泛应用于管理活动中，遇到问题，管理者总是试图从标准化的角度出发，希望能把一些本来杂乱的事情用一定的格式固定下来，以节省不必要的人力物力，使管理效率得到提高。[阅读全文]
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[绩效管理]员工降职，HR如何善后？
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| 2007-09-28在企业的绩效管理体系中，薪酬的设计一般至少会有两部分的结构，一部分是固定的薪酬回报，这是经营者（老板）的风险，只要企业运转一天，老板就要付出的代价，是沉没成本。[阅读全文]
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