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[招聘选拔]10步招到最佳人才
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| 2010-03-12运用一点科学方法,企业有可能持续不断地招到顶级人才。[阅读全文]
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[培训发展]快速提升培训效果的六字真经
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| 2010-03-09现在的竞争是人才和人才复制的竞争,尤其是企业更能体现这一点,因为人才的能力可以直接左右企业的业绩。据统计一名优秀的企业员工比一般的员工的效率可以高出30%。企业要成功的运营就必须让员工每天都进步,所以..[阅读全文]
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[绩效管理]激励,巧用年关时刻
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| 2010-03-09伴随着经济危机这样一个特殊的时期,我们来讨论怎么过年,特别是关于“年关时刻的激励”。这不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题,企业很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现。因..[阅读全文]
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[员工关系]减少员工跳槽的几个小处方
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| 2010-03-02新的一个工作年度正式开始,作为企业人事工作者的你却不得不时刻保持一颗警惕的心。因为假期过后,年终奖顺利到手,但有些员工难免会“离”心骚动,企业可能会频频出现员工离职现象,为此企业的组织架构还会发生震..[阅读全文]
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[企业文化]增强企业凝聚力需要注意的五个方面
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| 2010-03-02企业凝聚力是企业对员工的吸引力、员工对企业的向心力,它是企业中的一种无形的力量,能够鼓舞员工的士气、振奋员工的精神、提高员工斗志和不畏苦难的精神,从而提高工作效率,提高企业竞争力。[阅读全文]
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[战略规划]做好人力资源开发与管理九要点
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| 2010-02-24随着知识经济时代的发展,人才资源的开发与管理已成为企业管理中具有决定意义的因素。人才资源已成为市场竞争的重要资源,开发人才资源将成为谋求企业持续、快速发展的最佳途径和当今时代促进企业发展的第一驱动力..[阅读全文]
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[组织设计]让自己马上忙起来!
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| 2010-02-03在这个时代,你工作忙起来了,那么恭喜你,自身才能有发挥的机会和价值实现的余地,应该是件幸福的事,你会觉得融入汗水后换来的充实和快乐;相反,如果你一段时间以来工作毫无忙碌而言,那么,事情就危险了。有些..[阅读全文]
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[绩效管理]绩效管理推进的四个阶段
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| 2010-01-21绩效管理的实施是一个漫长的,逐步优化的过程,绩效管理的推进要经过以下几个典型的阶段:(1)文化适应阶段(2)习惯固化阶段(3)逐步改善,精益求精(4)体系自动运行阶段[阅读全文]
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[组织设计]基于能力素质的薪酬体系设计
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| 2008-08-27薪酬是对员工为企业所创造的价值的回报和内在需求的满足,其直接影响员工对企业的满意度和忠诚度,进而影响企业的核心竞争力。[阅读全文]
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[战略规划]战略与文化:河堤与河水
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| 2008-08-27一个企业可能没有战略,但绝对不可能没有文化。正如日本的企业在70、80年代的时候,靠成本降低、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国,但由于缺乏战略规划,所以后来的发展动力不足,陷入了长期的停滞。[阅读全文]
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[培训发展]培训新员工四大绝活
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| 2008-08-27时下,培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。[阅读全文]
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[企业文化]企业的寿命在于文化建设的模式
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| 2008-08-27一个没有文化的企业,是永远也长不大的。真正的企业文化模式,不是靠武断和一时的哥们义气;更不能无效无偿地使用员工,而是要确立一个企业文化模式,每一个环节的细化,每一个程序的完美,结论才是市场效应。[阅读全文]
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[招聘选拔]甄选高潜质人才应对人才危机
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| 2008-08-27要培养出企业下一代拥有高潜质的管理人员,需要在传统的组织思维上作出重大的转变。[阅读全文]
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[绩效管理]激励的核心是人的满足感
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| 2008-08-27在企业的管理活动中,对员工激励的目的是为了调动员工工作的主观能动性和生产的积极性,激发出员工的创造力和执行力,从而提高公司的劳动生产率和工作效率。[阅读全文]
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[薪酬福利]年终激励与员工跳槽
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| 2008-03-26在信息化时代,工作性质要求员工独立能力更高、专业化技能要求更高,多数人更是希望自己的工作是被赞许、被肯定、得到相应的回报。[阅读全文]
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[战略规划]中小企业砍掉人力成本三板斧
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| 2008-03-262008企业人员将如何配置?作为企业人力资源操盘手的HR们此刻"严阵以待"![阅读全文]
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[组织设计]运用MBP方法设计企业组织架构
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| 2008-03-26在设计组织架构的过程中,全面应用项目管理和量化管理理论,科学的配置资源。[阅读全文]
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[薪酬福利]全球业务挑战:对整体薪酬的影响
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| 2008-03-26随着企业发展成为跨国企业,它们面临着由不断提高的期望、不断增长的业务和跨地域使用资源和控制成本的需求所导致的共同挑战。[阅读全文]
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[招聘选拔]究竟该挑选哪一位员工晋升
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| 2008-03-26公司的主管职位出缺,究竟该挑选哪一位员工?往往是令经理人伤透脑筋的抉择,尤其是在有多名候选人时。作对了选择,可以提升员工士气,使公司获益;作错了选择,可能对公司的生产力和员工都造成伤害。[阅读全文]
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[工作分析]热门HR潜伏的危机
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| 2008-03-26接触HR行业已经两年有余了,从一开始成为人力资源经理助理,对人力资源懵懵懂懂到现在成为一名人力资源工作者,了解人力资源六大模块[阅读全文]
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