-
[培训发展]寻找互联网培训长尾中的长尾
[内容预览]
| 2007-12-19安德森的长尾理论推动了一个时代。确实，长尾理论影响了整个华尔街，再从华尔街影响了诸多产业，在这里，笔者主要阐述的是长尾理论如何影响互联网培训业的，以及培训机构如何找到互联网培训的长尾市场。[阅读全文]
-
[员工关系]员工关系管理三大误区
[内容预览]
| 2007-12-19当全面关系管理在全球广泛流行的时候，作为企业，无不希望通过提高客户和员工的满意度，来增强对企业的忠诚度，从而提高对企业的贡献度。[阅读全文]
-
[企业文化]品牌文化等同于企业文化吗？
[内容预览]
| 2007-12-19许多人常把品牌文化同企业文化相混淆，甚至有些人认为品牌文化就是企业文化。[阅读全文]
-
[战略规划]人力资源规划的目的
[内容预览]
| 2007-12-19人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。[阅读全文]
-
[薪酬福利]激励人心可以创造出买不到的热情
[内容预览]
| 2007-12-19美国学者弗兰西斯说：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。[阅读全文]
-
[招聘选拔]如何作好企业内部竞聘
[内容预览]
| 2007-12-19内部竞聘，重点在“竞”字上，参与竞聘者在相同的竞争规则面前，在相对较短的时间内，充分展现自己的综合素质；组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才，选取其中的佼佼者。[阅读全文]
-
[培训发展]培训实战，教条误你多少年？
[内容预览]
| 2007-12-19在培训过程中，我们经常可以看到讲师们高举着某些营销理论或是大品牌的成功例子对学员进行说教，培训所到之处言必称IBM、科特勒什么的。[阅读全文]
-
[绩效管理]给绩效管理一个科学定义
[内容预览]
| 2007-12-19企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。[阅读全文]
-
[薪酬福利]由“晒工资”看企业管理
[内容预览]
| 2007-12-14目前，网络上“晒工资”的现象被炒的颇为火热，越来越多的人匿名将工资条上的明细列出让别人看。人们都在试图从不同的侧面剖析“晒工资”者的心理以及由此所折射出来的民生焦虑。[阅读全文]
-
[工作分析]工作分析能否这样做？
[内容预览]
| 2007-12-14在大家午休的时候，小西和HRD经理被叫到了公司会议室——管理顾问临时召见。这是小西来公司的第二天，一切才慢慢开始变得有点亲切，包括HRD经理——年过六旬、社会阅历颇丰、人格魅力很强的忻姨和将要给她们开会的..[阅读全文]
-
[薪酬福利]激励之下的惩罚悖论
[内容预览]
| 2007-12-14当我们用激励手段促进企业发展，却有的企业用激励的手段来激励少数人，惩罚多数人。这种方式，是激励还是惩罚？[阅读全文]
-
[培训发展]培训新员工四大绝活
[内容预览]
| 2007-12-14时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。[阅读全文]
-
[组织设计]2007战略性HR管理的归核
[内容预览]
| 2007-12-14当重新认识那些管理概念时，会发现“名”虽新，而“实”不过是“骨骼”或“血肉”而已；也更容易理解，组织结构所面临困境的根源，仅仅在于我们没有发现和重视组织结构的。[阅读全文]
-
[企业文化]破解文化瓶颈的两条“锦囊”
[内容预览]
| 2007-12-14文化瓶颈是企业管理活动中隐藏最深的瓶颈，多数企业靠自己很难发现和正视它。[阅读全文]
-
[薪酬福利]敢于突破创新才能作出好的薪酬方案
[内容预览]
| 2007-12-14对于薪酬设计，很多企业都比较保守，往往是顾虑太多，求稳怕乱，最后寻找一个妥协方案，求一个上下皆大欢喜，其结果是和预期相差很远。那么怎么才能做出有效果的好方案呢？[阅读全文]
-
[绩效管理]敢于突破创新才能作出好的薪酬方案
[内容预览]
| 2007-12-12对于薪酬设计，很多企业都比较保守，往往是顾虑太多，求稳怕乱，最后寻找一个妥协方案，求一个上下皆大欢喜，其结果是和预期相差很远。那么怎么才能做出有效果的好方案呢？[阅读全文]
-
[招聘选拔]谁是企业中的千里马？
[内容预览]
| 2007-12-12其实好的企业管理者都清楚：人才不是寻找来的，人才是培养来的，人才是竞争来的。[阅读全文]
-
[绩效管理]绩效管理不仅仅是一种奖罚手段
[内容预览]
| 2007-12-12绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖罚手段。它更重要的意义在于工作改进和业绩提高，激励员工业绩持续改进，并最终实现组织战略目标。[阅读全文]
-
[企业文化]打造金融“人”文化－金融业人力资源管理创新
[内容预览]
| 2007-12-12在金融改革的过程中，以减员增效为主要目标的改革措施在促进改革向前迈进的同时，对人力资源的冲击也是显而易见的。[阅读全文]
-
[战略规划]民营企业的人力资源管理瓶颈－远见卓识的领导
[内容预览]
| 2007-12-12民营企业发展的一个重要瓶颈在于人力资源管理体系。本文总结了民营企业人力资源管理的典型问题，结合咨询案例深刻剖析内在原因，并提出了解决方法。[阅读全文]
内容搜索
新闻搜索