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[战略规划]如何看到黎明
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| 2011-12-27儒盛科技这样的故事如果不能是说时时刻刻在上演，也一定是天天在发生。这是一个典型的案例，典型的商业模式：VC投新技术；典型的人员组合：技术加销售；典型的新产品问题：稳定性；典型的冲突：长远和现在。[阅读全文]
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[组织设计]警惕“非典型性”组织扁平化
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| 2011-11-23组织扁平化的概念一经提出，就立刻得到了众多饱受科层制弊病折磨的公司的欢迎，扁平化在一夜之间成为了医治“等级森严、信息不畅、组织刚性、反应迟缓”等所有这些痼疾的灵丹妙药。而当管理者提到公司组织结构的时..[阅读全文]
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[招聘选拔]宝洁公司的校园招聘系统
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| 2011-10-27曾经有一位宝洁的员工这样形容宝洁的校园招聘：“由于宝洁的招聘实在做得太好，即便在求职这个对学生比较困难的关口，自己第一次感觉自己被人当作人来看，就是在这种感觉的驱使下我应该说是有些带着理想主义来到了..[阅读全文]
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[员工关系]部门间沟通必须同级吗?
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| 2011-10-12小张是某公司刚刚招聘过来专门负责公司培训的女大学生。公司计划月底搞一个新工专题培训，准备邀请生产部肖部长讲解关于生产安全管理方面的知识。为了让肖部长提前有个准备，小张就讲课安排事宜提前与之进行沟通，..[阅读全文]
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[组织设计]央视国际：让制度规范起来
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| 2011-09-27“看起来一切似乎并没有想像的那么糟糕。”半年后，当张宝忠坐在央视国际网络有限公司（以下简称央视国际）办公室，回忆起初进这家公司时的顾虑时，他若有所思地笑了。[阅读全文]
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[战略规划]3M：本地化是一线决策力的前提
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| 2011-08-243M是全世界公认的“创新之王”。它每天生产着近70000种产品，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。每隔两天，它就会推出3种新产品，对客户的需求把握能力极强。[阅读全文]
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[员工关系]如何处理骨干员工离职
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| 2011-08-01某公司总经理钱某正为几份辞职报告发愁，提出辞职请求的分别是公司技术总监王某、销售经理孙某、采购主管李某和车间工人周某，他们都要求在一个月内将手头工作交接完毕，尽快走人。[阅读全文]
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[企业文化]IBM的尊重文化
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| 2011-06-24企业的文化从来就是根植在创始人身上的。让IBM一直骄傲的就是从老沃森时代的尊重文化能一直延续至今。而这种尊重文化既有沃森所在时代和其个性赋予的，也有他在NCR时的老板帕特森的影响。[阅读全文]
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[战略规划]诺华制药：让生命精彩
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| 2011-06-15支持经营策略及深化雇佣关系是领导层与人力资源部共同努力的目标，这种重合促成了诺华制药高于市场平均增速的增长率。[阅读全文]
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[培训发展]麦当劳：“副总裁”是怎样炼成的
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| 2011-06-03拥有强大体系的麦当劳，怎样帮助一名普通员工在公司中获得重要角色？[阅读全文]
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[绩效管理]组织绩效与个人绩效的关系
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| 2011-05-30为了使企业保持持续的竞争力以适应市场的需求，企业需要进行绩效管理。笔者认为，绩效管理的主要目的是：协调企业内部运作，使企业发挥最大能力；激发员工的使命感；识别人才并确定培训方向；奖优罚劣，使员工感到..[阅读全文]
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[组织设计]特百惠商业模式：挑战弱关系
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| 2011-05-24这是一家仅凭销售塑料保鲜盒就能在全球销售15.63亿美元的公司。[阅读全文]
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[招聘选拔]开心网：寻找最匹配的人
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| 2011-05-11中关村广场四周，聚集了部分中国当下最热门的互联网公司，包括正借微博发力的新浪和新近登录华尔街的视频网站宠儿优酷。相比之下，开心网的新办公楼的位置显得闹中取静，大厦环境像是一家亮堂的假日酒店。这家三年..[阅读全文]
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[员工关系]广发证券：细节中的人性化
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| 2011-05-06从未标榜自己人性化程度有多高，但可以看到的是，在广发证券这样的知识密集型企业中，HR通过最大限度地发挥想像力和创造性，用心去贴近人性，人性化管理体现在日常工作的细微之处。[阅读全文]
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[组织设计]IBM：转型的细节
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| 2011-04-26转型不是开会喊口号，不是单纯领导决心和意志的体现，更需要理论、流程、组织数据和技术的支持。[阅读全文]
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[战略规划]达能：制定全球性HR策略
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| 2011-04-26区域性HR多被看作策略执行者，而这些“策略”来自全球总部。远隔重洋的全球性策略是如何制定出来的？[阅读全文]
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[员工关系]中国移动EAP：彰显以人为本
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| 2011-03-29“以人为本”，几乎是所有企业的共识。但通过什么方式做到“以人为本”，不同的企业做法不同。中国移动通信集团公司（以下简称中国移动）对外以客户为本，对内以员工为本。在国内企业中，它较早地导入了“员工帮助..[阅读全文]
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[薪酬福利]工资很重要，不能随便调
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| 2011-03-03处理好各种职场矛盾，无论对劳动者还是用人单位都大有好处。很多时候，光有理论知识是不够的，需要经过实战的打磨才能找到比较好的解决方案。[阅读全文]
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[组织设计]如何有效设置企业组织架构
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| 2011-02-16我们与客户交流过程中遇到过这样的情况，他们把部门分为两大类，一类是“务实”的部门，销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门；一类是“务虚”的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协..[阅读全文]
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[企业文化]壳牌的可持续发展基因
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| 2011-01-20对于壳牌这样一家传统能源公司，企业社会责任的最大意义在于为企业的发展创造良好的外部环境。[阅读全文]
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