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[招聘选拔]压力面试，你能把握好吗
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| 2008-02-28压力面试是指在面试的过程中，面试人员故意给应聘者制造一种充满压力的紧张氛围，并设置种种语言陷阱和情景陷阱，通过求职者的反应来考察其在紧急情况下的情绪稳定性、快速反应能力、正确解决问题的能力。[阅读全文]
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[招聘选拔]员工引荐—英国公司招聘之道
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| 2008-02-28有职业意识的人早就发现，培养广阔的朋友圈，能在职场上获得丰厚的回报。如今，雇主们正向那些替公司物色人才的雇员提供奖励，对雇员的人际网络加以利用。[阅读全文]
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[招聘选拔]员工的辞退成本
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| 2007-12-28员工的辞退成本主要有遣散、替换、怠工和机会等四种成本。每一种成本都有其包含的特殊内容，每一种成本都可能会给公司带来巨大的损失。[阅读全文]
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[招聘选拔]世界500强企业壳牌：国际化选才标准
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| 2007-12-28世界领先的国际石油企业、位居全球500家最大公司排名前列的壳牌集团，是许多年轻 人心目中的"顶尖级"外企典范。那么，什么样的人才能进壳牌？壳牌在人力资源发展方面 如何运作？[阅读全文]
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[招聘选拔]西门子：试用期结束，招聘工作才算完成
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| 2007-12-28作为德国最大的私营企业，也是全世界第五大跨国公司，西门子公司无疑是世界电气界的一颗璀璨明星。而今天的成就，离不开西门子对人才的重视。[阅读全文]
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[招聘选拔]进入“智造”时代：老板，你能找对人吗？
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| 2007-12-19在管理实践中，经常看到很多企业由于习惯的人才观，与优秀人才失之交臂。本文选取其中三个典型案例，略做分析，以引起同仁的注意。[阅读全文]
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[招聘选拔]公司管理职位空缺:内升还是外聘?
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| 2007-12-12HR经理Joyce最近正在左右为难：一名产品经理跳槽离开了公司，是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢，还是通过公司内部选拔来填补这个空白？[阅读全文]
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[招聘选拔]摩托罗拉员工的6大难
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| 2007-12-12摩托罗拉在招聘员工时有一条标准，那就是员工的发展意识，他既要能发展自己，又能发展别人。[阅读全文]
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[招聘选拔]亏损企业怎么用人
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| 2007-12-03企业之所以出现亏损，归根结底的原因还是在于（老）人，使得企业走出亏损的阴影，归根结底的原因也是在于（新）人。[阅读全文]
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[招聘选拔]华侨城集团:人才战略取道“椅子哲学”
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| 2007-11-01这个项目主要解决的是华侨城集团在新的发展形势下需要有哪些椅子、需要有多少椅子、需要有多大的椅子、需要有什么样的材质的椅子、需要怎么摆放这些椅子以及如何搭配这些椅子的问题.[阅读全文]
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[招聘选拔]飞利浦：人尽其才，胜任者就是人才
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| 2007-10-16飞利浦公司对学历看得重吗？人力资源总监（CHO.ICXO.COM）张先生表示学历虽然重要，但不是唯一，最关键的还是能力，或者用我们的专业术语来说，是“胜任素质”。[阅读全文]
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[招聘选拔]LV：奢侈品牌的奢侈用人观
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| 2007-10-09作为世界上最知名的奢侈品品牌之一，LV的触角已经从最初的皮包伸向了时装、皮鞋和首饰等，150年的奢华历史，也造就了它自己的用人理念。7月29日，长江商学院邀请LVMH集团的两位人力资源发展主管为学员介绍他们如何..[阅读全文]
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[招聘选拔]毕马威:新人招聘不限专业
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| 2007-10-09毕马威（英文缩写：KPMG）南中国区首席合伙人吴嘉宁接受记者专访时透露，毕马威中国内地的员工数目预计在今后三四年间将增加至超过10000人，新入职的员工将获得无限的发展空间。[阅读全文]
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[招聘选拔]万科：终止拒绝“空降兵”的人才观
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| 2007-09-28万科善于从一堆应届大学生中迅速挑出自己想要的那些人。万科董事长王石就曾说过这样一句话：如果你很优秀，不一定非要到万科发展； 如果你不优秀，那就不要想来万科发展。[阅读全文]
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[招聘选拔]从《乔家大院》悟企业留人
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| 2007-09-28管理培训不是“天桥把式”，能否创造出一种新模式，让理念落地、让理论成为实践？由智囊传媒和中商国际管理研究院共同研发的“看电影，学管理”系列情景式案例，将通过借鉴电影素材进行体验式案例分享，为管理者带..[阅读全文]
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[招聘选拔]招聘主管面临的难题
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| 2007-09-25在考虑如何在企业招聘中应用人才测评的时候，不妨从完善招聘流程的角度出发，像图中这样，把测评工具紧密嵌入招聘中的多个环节。[阅读全文]
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[招聘选拔]无征兆离职——可怕的职业忠诚度
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| 2007-09-19对职业的忠诚度会远高于对企业的忠诚度，铁打的营盘流水的兵！兵的基本技能就是职业，相伴一生的！[阅读全文]
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[招聘选拔]三种类型求职者与成功绝缘
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| 2007-08-27付出与回报未必成绝对的正比，关键在于怎样付出，选对了是光明平坦，选错了则是泥泞崎岖，求职也不例外。[阅读全文]
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[招聘选拔]人力资源主管访谈：IBM青睐”高绩效”人才
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| 2007-08-09人力资源主管访谈：IBM青睐”高绩效”人才[阅读全文]
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[招聘选拔]“空降兵”为何匆匆下马
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| 2007-07-30如果老板对“空降兵”信任度不够，寄予希望过大，担忧他能否达成，害怕战略方向不一致，害怕他带团队过来一起离开的损失会很大，这就注定了“空降兵”的失败。[阅读全文]
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