管理学习的革命-多家机构联合推出企业管理能力建设公益工程

管理学习的革命
——多家机构联合推出企业管理能力建设公益工程

　　由中国人力资源开发研究会、中国中小企业协会、中国经济体制改革研究会、中国民（私）营经济研究会、中国开发区协会、工信部人才交流中心等多家机构联合主办、中国航天下属的中国直播卫星公司作为传播技术支持的企业管理能力建设公益工程日前正式启动。这是一个结合先进管理培训理念和现代传媒技术的大型公益性管理培训。

　　国家中长期人才规划纲要总顾问、原国家发改委宏观经济研究会常务副院长、中国人力资源开发研究会会长、著名经济学家、该项目名誉主任刘福垣介绍说，该公益项目是落实国家中长期人才规划等诸多国家政策，利用多家主办单位强大社会资源、培训资源和研发力量及中国直播卫星公司的直播星传播技术，通过卫星、网络等现代传媒技术向项目注册企业用户传播高品质的管理培训系列课程，旨在提高中国企业的管理者管理素质、能力及全国各类企事业单位特别是中小企业的管理水平，推动企业健康发展。

　　原国家发改委副主任、中国中小企业协会会长、该项目名誉主任李子彬说，该工程计划通过三年的时间为全国10万家企业提供全面的经济政策解读和管理理念、技能的系统培训。

落实国家中长期人才规划 开发人力资源 培育人力资本
　　“关系到未来多年的国家人才战略的国家中长期人才规划即将颁布了。中国人力资源开发研究会作为中国中长期人才规划课题研究单位之一，一直在考虑如何落实国家中长期人才规划。这次工程应该是我们的一个尝试。”国家中长期人才规划总顾问、中国人力资源开发研究会会长刘福垣说。

　　著名人力资源专家、国家中长期人才规划总顾问、起草组专家沈荣华教授介绍说，即将颁布的国家中长期人才规划明确提出必须牢固树立人才优先发展的理念。人才资源要优先开发，一定意义上就是要优先发展好教育，充分发挥教育对人才培养的基础性、决定性作用。这次人才规划明确提出培养六类人才，其中之一就是企业经营管理人才。国家鼓励调动社会资源共同培养大量的经营管理人才。

　　近年来，国家对企业管理能力的提升需求有清醒的认识和政策上的大力支持。沈荣华教授总结说，中国企业的经营管理能力整体水平与社会、经济方面对企业的需求差距较大，企业自身有着急需提升经营管理能力的内在需求。国家、企业急需要有符合需求的培训项目提高企业的经营管理水平。从党的十六大提出“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”的目标以来，国家多次以文件的形式明确提出行业协会应该担当在企业管理培训中起到规范、有效的领头羊作用。

　　记者了解到，国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见第七条提高中小企业经营管理水平（国发〔2009〕36号）明确提出：“大力开展对中小企业各类人员的培训。实施中小企业银河培训工程，加大财政支持力度，充分发挥行业协会（商会）、中小企业培训机构的作用，广泛采用网络技术等手段，开展政策法规、企业管理、市场营销、专业技能、客户服务等各类培训。高度重视对企业经营管理者的培训，在3年内选择100万家成长型中小企业，对其经营管理者实施全面培训。”

　　国家发改委社会司副司长说，公益性应该体现在“反映社会的责任，表现公众的整体利益”的公益性原则。此次工程由发改委下属的中国人力资源开发研究会、中国中小企业协会、中国开发区协会、中国体制改革研究会、国家发改委培训中心和全国工商联下属的中国民私营经济研究会等众多机构共同举办，项目的主办单位充分利用自有资源开展本项目，并且不收取任何费用。对于注册企业用户而言，此公益性直接体现为课程免费。

现代传媒技术 受益面广
　　中国直播卫星公司总经理芮晓武介绍说，利用卫星、网络等新传媒手段对企业管理人员进行培训是国家大力倡导和鼓励的，也是实现企业和管理人员受益面最大的理想模式。中国企业管理能力建设工程作为一个公益性项目，如何在技术上实现受益面最广，传播方式最稳定是项目能否顺利实施的关键点之一。中国直播卫星公司采用强大、稳定的直播星传输模式，并利用技术优势，保证上述两点的顺利实现。

　　芮晓武总经理介绍说，中星九号直播卫星（简称直播星）将是本项目卫星传播的主体卫星。该卫星是目前国内信号最强大的卫星，其特点是按收设备安装简单，使用方便，信号强，覆盖面广。
全新的培训模式 打造节约型学习型企业

　　“怎么才能建设企业自己的商学院？”中国体制改革研究会会长宋晓梧认为，管理培训行业目前极需要有新的模式出现，而新模式必须以打造企业学习型组织为目标，必须降低学习的时间成本和经济成本，这样才能保证中国企业的管理水平迅速提高。

　　中国企业管理能力建设工程把培训课堂直接设在企业，解决了传统培训的与工作冲突、时间成本和经济成本高等问题。同时，满足了企业和个人的自学需求，科学的远程教育体系相当于给企业设置了一个高品质的管理能力提升培训的商学院。本项目是一个带有自学性质的通用型企业学习系统。它并不能代替面授式培训和教学。但它是任何企业都应该和可以拥有的基础性学习系统，对企业原来的培训和教育体系只是完美的结构性升级和有效补充，不影响已经有良好的培训教育体系的企业的原有体系和效果。

　　宋晓梧会长总结说，学习环境的营造、学习资源的整合是推进学习型企业创建的两条基本途径。这次工程对企业来说有三个收益：给员工提供了一套具有极高价值的福利系统；为企业建立了一套完整、科学、即时有效的学习系统和管理能力建设系统；最大限度降低了企业的学习成本。

先进、系统、实用的课程体系 提升管理技能效果显著
 　　 全国工商联副秘书长、该项目名誉主任王忠明介绍说，作为管理培训来说课程是项目的核心。本项目依靠企建工程办公室的强大课程研发能力，通过系统、实用、先进的高品质品牌课程，全面满足企业不同层级管理者的需求。

　　该项目每年直播48天的课程。课程体系分为“中国经济政策大讲堂”、“企业精英大讲坛”、“名师大讲坛”、“管理通大讲堂”等系列品牌培训课程。旨在满足企业中高层管理人员和决策人员的政策解读、知识增长、技能提高的需求，全面提升企业管理层的管理能力。经济政策大讲堂是政策研究者对国家最新政策的及时解读，对于企业的战略制定和战略执行有着极其重要的作用。企业家讲堂主要是成功的企业家讲授自己的成功经验；名家大讲堂知名专家学者讲授自己的见解和观点。这两种课程对于开拓思维，更新观念有着极其重要的帮助作用。通用、专业的管理知识和技能是任何一个管理者都需要掌握的，也是任何一个企业都需要的。管理通大讲堂的课程特点就是先进、专业、实用。它主要想达到两个目的：一是提高管理者的管理技能，二是解决当前中国企业普遍存在的管理难题。这也是目前中国企业最重要、最急需完成的目标和任务。

　　企建工程项目课程全部采用现场直播，主讲专家可与当天参培人员进行实时互动，针对学员提出的管理问题进行实时解答。同时，为规避管理者在工作与学习时间上的矛盾，每次直播课程将重播两次。

　　“可以说，此次工程也是众多著名的经济学家、管理学家的实践活动。”中国开发区协会会长刘培强说。著名经济学家、国家中长期人才规划总顾问刘福垣、著名人力资源专家、国家中长期人才规划主笔沈荣华、著名管理学家、全国工商联副秘书长王忠明等专家担任本项目的策划人、名誉主任和主讲人，众多的专家担任了专家委员会委员，他们组成的强大讲师队伍为保证本工程的课程质量打下了坚实的基础。

　　“我们的口号是：大师，不远；学习，不难。”李震秘书长说。

充分调动全社会资源 保证项目的持续发展 

　　“作为一个工程，一定是一个系统的、长期的、可持续发展的体系。”国家发改委培训中心主任杜平说。公益性项目如何保证它的可持续发展是一个难题：既需要有足够的资金，还需要有良好的运作机制。本次工程涉及的面广，仅仅靠几个主办单位的力量还是远远不够的。本次工程的一个有益的探讨是结合了市场化手段，将服务外包。外包机构将向用户企业收取少量服务费，以满足机构的正常运作和服务的顺利实施。这样将充分联合众多的培训机构共同推广项目，并且利用全社会资源的力量为企业提供服务。

　　由于本项目并不能取代面授式培训，因此它与众多的培训机构的业务冲突不大。相反，通过与培训机构的合作共同建立一个完整的管理类培训和学习的循环链是中国管理培训发展的必然趋势。目前，各地有很多培训机构与中国管理能力建设工程办公室进行了洽谈和合作。

　　“对企业的很多服务都将通过各地的培训机构来实现。”中国人力资源开发研究会秘书长李震介绍说，“举例来说，为解决企业管理者对面授式培训模式的需求，企建工程项目将推出企建论坛（大讲堂）品牌主题活动，并以数百名实战讲师作为主讲在全国各地巡回演讲。而这些活动都需要靠当地培训机构来组织完成。”

个性化服务 满足企业管理能力建设需求
　　尽管管理能力不足是目前中国企业普遍存在的问题，但企业仍然有个性化的需求。为真正解决企业管理难题、提升企业综合管理能力，企建工程将利用强大的专家资源，为企业提供个性化的诊断、咨询、培训及学习型组织建设等专业服务。

　　工信部人才交流中心主任石怀成介绍说，全面提升企业的管理能力是中国企业管理能力建设工程愿景。工程的研发队伍正在研发一系列的管理培训、测量（评）、咨询类产品，以顺利实现工程的目标。