在大多数IT企业裁员或冻结招聘计划的背景下， AMD相关负责人近日透露，AMD大中华区在2009年将坚持逆势招聘，AMD上海研发中心将是涉及招聘的重点部门，其中包括应届毕业生和社会招聘。
统计显示，2009年第一季度，美国高科技行业裁员人数为84，217人，较去年同期增长了486%.很多美国IT企业在中国的分支机构亦受到影响，他们要么关闭工厂、裁员，要么暂停招聘计划。
AMD公司近日则表示，其大中华区将在2009年坚持逆势招聘，对方未透露大概的招聘人数，但表示其上海研发中心将是涉及招聘的重点部门，其中包括在今年下半年开始的17所中国高校的校园招聘。
AMD公司1969年成立于美国，到今年已有40载，但相对于其竞争对手英特尔，AMD进入中国的时间较晚，它与2002年在中国设立办事处、2004年成立法人公司，短短五年时间，AMD在中国已经拥有1700名员工，发展速度惊人。AMD全球高层每次来华访问，都对AMD大中华区的团队赞不绝口。
这样一支快速发展而又战斗力极强的团队，是如何炼成的？近日，新浪科技就AMD在招聘员工、培养员工、留住员工等方面的问题采访了AMD大中华区人力资源总监巫锦昌，请这个拥有10多年HR经验的人事专家解密AMD的“用人之道”。
AMD大中华区09年将继续招聘
提问：今年经济形势与以往相比有很大区别，那么，今年AMD的招聘将和以往有什么区别？
巫锦昌：现在，虽然外在经济不是很景气，但是我们AMD的人才招聘工作还是一直在进行。AMD上海研发中心是AMD北美以外最大的研发中心，我们有很多的研发工作正在紧步进行中。所以，AMD一直在招募各种人才。同时，我们也不断收到各种优秀人才的求职简历。此外，AMD每年都会参与或举办校园招聘会，以今年我们参加的校园招聘为例，范围已经覆盖了全国17家大专院校。
AMD上海研发中心是重点招聘部门
提问：09年，AMD具体有什么样招聘计划？
巫锦昌：如我刚才所说，今年，我们仍在继续招聘，尤其是上海的研发中心。大家知道，在这种特殊的经济环境下，所有公司都在努力降低成本。AMD也是如此，但是对人才的重视和需求没有降低。在09年，AMD不仅在上海继续招聘，更计划在今年下半年开展校园招聘。
17所大学招聘“新鲜血液”
提问：AMD校园招聘和社会招聘的比例是怎样的？
巫锦昌：AMD之所以一直积极参加校园招聘，是因为对AMD这一家注重技术创新的公司来说，新鲜的血液是非常重要的。我们非常愿意吸纳优秀的毕业生进入公司，一方面我们需要本土化人才充实设计研发力量；另一方面，AMD在CPU和GPU方面的技术在全球范围都是领先的，我们希望通过我们的领先技术和创新精神，为中国培养高科技方面的本土人才。同时，我们的校园招聘也得到了各大院校毕业生的广泛关注。关于比例，我想说，我们重视毕业生人才与重视社会招聘人才的程度是同等的。
提问：刚才您提到下半年AMD有校园招聘的计划，那么校园招聘的人数是多少？
巫锦昌：AMD的人力资源评估是实时进行的，我们会及时了解到我们的人才需求，并根据需求招聘。所以，人数不是固定的。
我想说的是，AMD是非常愿意吸纳年轻大学生的。我们看重大学生的朝气和勇于创新的精神。对大学生的招聘，有一些特别的设置。我们会通过小组讨论的形式选拔大学生。同时，AMD的校园招聘也为学生提供了非常有竞争力的offer，并且我们会尽量为学生解决户口问题。
AMD最看重员工工作态度
提问：刚才您提到，AMD收到众多简历。那么，AMD的招聘除了关于技术方面的人才外，还比较重视哪些方面的人才？什么样人更符合AMD企业文化？
提问：因为AMD是一家高科技跨国企业，所以我们的招募以技术型人才为主。当然，其他类型的人才，我们也同样需要和重视。
作为跨国企业，我们对人才的素质有一些基本要求，包括团队精神、学习能力、英语水平、工作热情，等等。此外，相对于这些基本的素质，我们AMD还比较看重人才的两个特质，那就是适应力和接受度。跨国企业存在很多东西方文化的交融，尤其对于大学生来说，这里的环境肯定与校园有很大不同，所以，人才的适应力是一个必须的素质。接受度对于人才来说，同样是必备的，因为AMD有它独特的企业文化和制度，也许会与个人的固有观念有所不同。我们需要的人才首先要接受公司的文化，才能在公司有所发展。我们AMD最看重的是态度，是对工作的认真程度和责任心。
AMD如何培养人才及留人
提问：我印象非常深刻，全球的CEO、CMO都曾提到AMD大中华区有非常优秀的团队。那么，AMD大中华区在人才培养方面有什么独特的方式？
巫锦昌：选拔和培养人才，实际上是一个非常严格而复杂的过程。在AMD，我们注重团队精神。招聘时，我们会考察应聘者的团队精神。新员入职后，我们更将进一步培养他的团队精神。团队精神是我们AMD大中华区成为“优秀团队”的基础。
AMD一直不遗余力的培养人才。对于刚刚加入公司的新人来说，我们有很严格一套培训体制，在入职的3个月内，我们要求他的主管和新员工共同制定这几个月中每一周的工作内容和标准，并有专门的老员工进行辅导，使得新加入的员工能够尽快的熟悉和适应环境。当然这不仅仅是工作环境，还有公司企业文化，团队工作制度，上司风格和相关公关制度等。这是我们在行业中的优势，也是我们优于竞争对手的方面之一，更是我们AMD为不断客户创造价值的基石。
提问：作为AMD大中华区人力资源总监，您现在最关注的、考虑最多人力资源领域内的问题是什么？
巫锦昌：留住核心员工是我一直关注的，也是我认为AMD一直做的很好的方面。可以说，近三年，我们的核心人员，很少有流失的现象。这其中的重要原因包括，AMD的工作环境强调以人为本，我们对员工的重视，对工作环境的塑造，都能够帮助员工不断发挥他们的长处。在AMD工作一段时间后，员工都不愿意离开，因为他们知道AMD的团队是行业中最优秀的。在工作中，员工不仅发挥了他们的专业技能，更发挥了他们的团队精神。
提问：我们知道IT行业人员流动率比较高，AMD降低核心员工流动率有什么好的方法？
巫锦昌：对AMD来说，人力资源的工作除了选拔人才，更重要的是把人才留下来。AMD有自己的一系列措施，其中最重要的就是沟通。我们鼓励主管与员工沟通。在沟通顺畅的环境里，上属主管和下属员工保持很好的交流，获得了融洽的工作环境，使大家愿意留在这里工作。所谓留住人才不仅要靠完善的员工福利，更要在工作上给员工发展的平台。在AMD，我们会与员工互动，从中了解他们的需要、优势以及不足的地方，帮助他们制订培训计划，使他们不断成长。给员工提供良好的展平台，是我们留住核心员工的重点，也是我们人力资源工作的重点之一。
提问：在经济危机的大环境下，AMD将采取什么样措施保护自己的员工？比如情绪方面，员工如果出现恐慌的情绪，AMD怎么保护他们？
巫锦昌： AMD一直为员工备有心理咨询服务，通过专业的心理咨询，帮助员工减压和解决问题。无论是工作上的问题，还是家庭的问题，AMD的心理咨询都将帮助员工解决。
此外，特殊的环境下，AMD还组织了很多员工活动，通过交流和活动，增加凝聚力，为员工排解压力，另外还有一个我们AMD比较有特色的地方，我们组建了员工福利委员会。这是一种员工管理员工的形式，使员工的问题可以得到最及时的解决并让员工感受到关怀。这个委员会可以加强员工间的沟通。并通过活动包括：春季运动会、组织员工家属参观公司、孤儿院、养老院的公益慈善活动等等，让员工之间的凝聚力增加。
为了提高员工的生活质量，我们还为员工提供了很多福利，让他们更加舒适地工作和生活，包括：为员工提供定时体检、为员工办理健身卡等。
此外，在AMD，我们不仅关心员工的心理健康，还在无微不至的关心他们的身体健康。就在我们的办公室里，我们为员工开放了员工医务室。员工可以在上班时间，足不出户的挂号、看病和取药。我们更为员工安排了保险公司的上门服务，使他们可以在公司内得到最及时最方便的医药费报销服务。