此中机关是，国家外汇管理局年初实施新政，致使内地企业赴港红筹上市通道关闭。整个6月，唯有中国玻璃成功突围，成为屈指可数的红筹上市公司。
中国玻璃背靠大树，血缘并不平凡。前身是江苏宿迁一家玻璃制造企业，2003年底经联想控股100%持有的弘毅投资买下，经改制重组，于百慕大注册，以中国玻璃之响亮名称，登陆香江资本市场。
中国玻璃上市，被联想控股总裁柳传志誉为组合拳中的 “第一拳”。彼时弘毅投资从江苏宿迁以8000万元收购这家企业，时下中国玻璃实现发行价2.18港元/股，以弘毅投资继续持有25%股份计，市值已近2亿港元。
完成这漂亮一击的拳手，是弘毅投资的低调总裁赵令欢。在柳传志看来，赵令欢和他的团队，是吃点补药也应该的“小儿子”。而此次借中国玻璃上市之际，借自己的号召力，向外界隆重推出赵令欢，亦是柳传志开出的一剂大补帖。
小儿子要承继大志向，联想控股能否从实业向资本成功转型，需要赵令欢作先锋。这位42岁的“海归”，在加盟联想之前，也绝非藉籍无名之辈。
赵令欢1984年毕业于南京大学物理系毕业，从底层崛起，毕业三年内做到国有企业江苏无线电分厂厂长，1987年赴美留学后，先后拿到电子工程、物理学和MBA三个硕士学位。
在美国职场，赵令欢也迅速展示出专业才能和领袖气质，5年内在美国一家1000余人规模的中型企业，由工程师晋升至副总裁。
1995年，赵令欢跳槽到全球最大的调制解调器制造商Robotics，后任副总裁。1997年，Robotics以90亿美元天价被3M公司收购。作为管理者之一的赵令欢兑现股份后，在硅谷以生产电子元器件开始自己创业，在硅谷的3年里，赵令欢完成了从实业向金融投资的过渡。
2001年下半年机缘巧合，赵令欢与柳传志谋面，一个是内地改革开放后第一代实业家，一个是熟谙国际资本市场的行家，两厢相谈甚欢。
此后，赵令欢更兼联想集团“战略顾问”身份，携身处美国之便利，在联想集团与IBM的PC部门之间多有搭桥。
2003年联想控股成立投资事业部，专事投资重组业务。实业起家的联想系内部，不具备孕育精通并购重组高手的土壤，而此前对赵令欢1年多的接触和考量，赵的就任没有多少疑问。
2004年4月，联想控股投资事业部从联想控股正式分拆，以弘毅投资为独立法人的子公司形态。
在柳传志看来，事业部制无法支撑未来联想控股产业多元化的运营。但子公司结构也有隐患，若子公司领导人力有不逮，在权力更为分散时，运营恐会失控。
以联想控股投资事业部在一年内，迅速改革成独立法人的弘毅投资看，对赵令欢的使用，从“疑”到“不疑” ，过程相当短暂。
对赵令欢而言，联想控股提供的空间相当大。联想控股不会过问弘毅投资具体运营业务。柳传志形容，两者关系，象制片人与导演一样。
弘毅投资目前有10亿元的资金，在赵令欢看来，“适合现在的机会和能力”，采用的是基金管理式的运作模式，投完了再融新的资金，“资金上面并没有多少限制”。
而在资金、管理权限之外，更大的机会，则是中国经济发展提供的历史性机会，以及国企改制的系统性机会。“过了这个村可能就没有这个店了”，赵令欢说。
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从柳传志1984年建立联想电脑公司以来，经过20多年发展，以联想控股为核心，逐渐形成5大公司组成的泛联想系公司企业，分别是以杨元庆领军的联想集团、郭为领军的神州数码、朱立南领军的联想投资、陈国栋领军的融科智地和赵令欢领军的弘毅投资。