文章来源:经济参考报
       16年前，出生于江苏昆山一家校办工厂里的“好孩子”童车，如今已成为我国名副其实的“童车大王”，全球4亿个家庭中都能看到他的身影。贫寒的“好孩子”能够踏上这么绚烂的人生之路，离不开他睿智的“父亲”宋郑还呕心沥血的栽培。
       典型的儒商气质、谈吐间不时流露出渊博知识的宋郑还，1982年毕业于苏州大学数学系，曾任江苏昆山陆家镇中学数学教师、副校长。1988年，他临危受命，出任陆家镇中学濒临倒闭的校办工厂厂长，从此弃教从商，带领“好孩子”一步步走出昆山、走向世界。
      “自己打倒自己”，每半天推出一个新设计
       由于童车行业门槛较低，行业内恶性竞争十分严重，企业之间相互抄袭仿冒。一个好的产品被众人仿冒之后，价格、质量都直线下降，直到产品做烂、企业做倒。面对这种不健康的成长环境，宋郑还决定不让“好孩子”走抄袭模仿的“歪路”，而是“走企业发展的正路，走世界经济的大路，走不断跨越的新路”。
      “没有技术人员，我们当老师的就自己设计，找资料、做样品、跑市场，功夫不负苦心人，终于研发出一种既能推、又能摇的童车，但因为当时缺乏投产资金，申报专利后很快就出让了。”宋郑还回忆说：“我们获得了第一笔知识产权收入，也更加坚定了我们走创新道路的信心。”
       此后，宋郑还又带领几个老师研发出一种“推、摇、坐、行”样样成的四功能婴儿车，并申请了新专利，创立了“好孩子”商标。“我们扛着婴儿车，带着广告画，走南闯北，四处推销。玩具会、百货会、广交会，到处都有我们的身影。虽屡遭冷落、受排挤，但终于在市场的夹缝中求得了生存，好孩子婴儿车在全国市场越打越响。”宋郑还说。
       从最初的亲历亲为到如今拥有一个庞大的创新团队，宋郑还16年来一直将培养“好孩子”的创新能力作为企业发展的头等大事，将每年销售收入的4%走投入到研发中。一项专利的产生绝非易事，从市场调查，发现需求，科学研究，提供指导，到产品研发，样品试制，市场评审，反复研制到设计定型，投入模具、量产试销，产品改进，这其中投入的人力、物力、财力难以计量。
       而与此同时，“好孩子”每一个新产品出来，却总是避免不了被抄袭被仿造的命运。在拿起法律武器保护自己的同时，“好孩子”决定“自己打倒自己”，积极主动地用新产品来淘汰老产品，每半天就推出一个新的设计。迄今为止，“好孩子”专利达到2300多项。
       自主知识产权让‘好孩子’顺利进入国际市场
       宋郑还至今还清楚地记得，当他把“好孩子”打开美国市场的第一辆童车“爸爸摇妈妈摇”展示在美国客商面前时，对方那惊奇的表情。这是一辆别具匠心的秋千式婴儿车，只要轻轻按一下按扭，婴儿车就会自动摇摆如同孩子在爸爸妈妈的怀抱。这辆拥有五项美国发明专利和外观设计专利的婴儿车很快就进入到美国的主流渠道，风靡美国市场。目前“好孩子”在美国的童车市场份额约在35%以上，平均每天都有4000多辆婴儿车运往美国市场。据美国《财富》杂志报道，在美国的三辆婴儿车当中就有一辆是“好孩子”。
       去年，“好孩子”还联手合作伙伴成功进入欧洲婴儿车市场。“好孩子”设计制造的三款婴儿车被一致誉为欧洲时尚的代表作，被许多商家作为商品品位的标志性商品隆重推荐，单价达到700多欧元。回顾“好孩子”的成材之路，宋郑还深有感触地说：“16年来我们从没有受到一起反倾销的控诉，自主知识产权是‘好孩子’进入国际市场的通行证。”
       正如许多跨国公司在我国实行“本土化”战略，“好孩子”的研发创新同样也采用了“本土化”战略。在好孩子集团，“老外”最多的部门是研发中心，公司利用率最高的会议室，是与国外专线联系研讨新产品信息的视频会议室。每年“好孩子”都要在美国市场进行各种形式的消费者调查，获取用户第一手信息。
       在“好孩子”昆山制造中心，还有一个鲜为人知的样品间，陈列着代表美国市场的三家商店的模拟货架，上面的货品与美国商店的商品同步更换。在美国、日本和英国，好孩子的分公司或办事处主要功能也不是销售，而是市场研究。目前，“好孩子”已经形成了一个专门研究世界市场的“智囊团”，以保证及时捕捉世界市场的最新时尚、潮流、需求和商业信息。
       创新者的代价
       16年来精心呵护“好孩子”健康成长的宋郑还，在许多场合都诉说自己一个摆脱不掉的烦恼——专利维权费用高。创新者付出了巨大的代价，侵权者却能轻而易举地盯着几个好品种仿造，而侵权的成本与原创者投入无法相提并论，因此价格优势马上让侵权者后来居上，瞬间就能摧毁原创者的价值，在知识产权得不到有力保护的环境下，创新者往往就变成了壮烈的先驱。
      “去年，我们的研发部门如果按8小时一天计算，人均上班多达420多天，研发中心发给客户的手工试制样车400多辆，工本费1000多万元，但即使是如此巨大的投入，市场上特别好销的产品并不是很多，所有的研发成本集中在几个好的产品上，因此非常昂贵，一个健康的市场机制应该让这些好产品维持正常的寿命周期，但一旦遭到侵权，所有的正常运转都会遭到破坏。”宋郑还无奈地说，侵权与反侵权是一个没有硝烟的战场，在这个过程中充满着艰难、风险和无奈。
      “好孩子”当年打的第一起官司，拖了三年多、惊动了多级领导，才勉强结案，最终只获得了法院胜诉裁定的一纸空文。而在另一起官司中，明明知道上海一家童车厂侵权，但就在法院判决书送达前夕，企业突然人间蒸发，一年后又冒出另一个童车厂，侵权变本加厉。至于一些侵权企业没有正规的工商登记，现金交易不开发票，没有财务、生产记录等等更是常见现象，令维权者十分无奈。
       截至去年底，好孩子共起诉、立案侵权案件91起，结案85件，判决赔偿金额12406万元，已执行753.5元。正是由于宋郑还坚持不懈的斗争，令我国童车行业行风大有改观。广东一家企业仿冒“好孩子”的产品被判赔偿后，为了避开“好孩子”专利，下决心投入力量自行研究出了一系列全新的产品，并也申请了自己的专利，企业发展得十分红火。
       一波未平一波又起，宋郑还最近还注意到一个新现象：许多侵权企业在国内有所收敛，但却肆无忌惮地把侵权产品销往国外。比如“好孩子”打进美国的第一辆童车“爸爸摇妈妈摇”，国内市场看不到侵权产品，但却充斥了中东、南美等第三世界市场，产品上既无厂名，又无品牌，只有“MADE IN CHINA"，连维权的证据都难以取得。此外，一些外国的公司也出现了侵权情况。
       面对国内外艰难的维权之路，宋振还表示“绝不退让”。他说：“只有大家拿起武器建设一个严肃的法制环境，才能充分保护知识产权，充分体现知识产权的巨大经济价值，才能使知识产权受到国民的普遍尊重，才能极大地激发全民的创新精神。”
       宋郑还认为，目前我国对被侵权者赔偿额过低，客观上也纵容了侵权。由于我国的司法体系对侵犯知识产权的赔偿，采用的是“填平原则”，即把被告的侵权所得补偿给原告，而不是惩罚性赔偿的原则。目前我国大批中小企业没有规范的经营财务制约管理，造成了侵权成本和风险太低，这是我国知识产权保护不力的重要原因。
       美国一家公司曾经与“好孩子”合资生产过纸尿裤，但由于这个公司仅仅因为仿造过另一家公司纸尿裤一条松紧带的制造工艺，就被判赔偿4.2亿美元，最后这家公司被巨额的赔偿压跨了。“我想，美国人的创造精神和成功，与如此巨额的侵权成本和风险是分不开的。”宋郑还呼吁，“我国目前的侵权赔偿原则已不适应社会发展的需要，应当借鉴国外的数倍赔偿或惩罚性赔偿的原则。”