员工招聘管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为满足公司持续、快速、健康发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本管理办法适用于XXX公司员工招聘管理。 第三条 原则 招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更科学、更合理。 第二章 招聘管理 第四条 招聘管理 招聘工作由行政部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘面试工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（也可授权他人负责），行政部协助。 第五条 招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：人员需求申请、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员甄选录用。 第六条 各部门因人员调动或其它原因造成人员短缺时，在内部调配难以满足的情况下，可由部门主管填写《人员需求申请表》，报主管领导、行政部、总经理批准后，由行政部组织制定招聘计划。 第七条 招聘计划 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、专业、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘预算、行动计划等。 第三章 招聘形式 第八条 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。 一、内部招聘 第九条 鉴于内部员工比较了解企业情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，人才招聘应优先考虑内部招聘。 第十条 招聘形式 在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘、调动等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 第十一条 招聘流程 （一） 招聘公告 行政部根据所需招聘岗位编制职位说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布方式包括文件通知、内部网通知、公告栏发布等形式。 （二） 内部报名 所有正式员工都有资格申请报名应聘空缺职位。 （三） 初选 行政部根据岗位要求并参考用人部门意见，对应聘者进行初步筛选。 （四） 面试 对初选合格者，行政部组织面试评审小组进行面试评审，评审结果经总经理批准后生效。 （五） 录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到行政部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 （六） 试用 被录用人员试用期一般3-6个月，试用员工不属于公司正式员工。在此期间，试用员工如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误或屡次（严重）违规违纪，公司有权随时将其辞退。 （七） 转正 用人部门在试用期满前一星期内，填写《试用员工考评/转正审批表》，试用员工本人递交书面工作总结，由用人部门和行政部对试用员工进行考核，填写考核意见，考核合格经总经理批准后转为正式员工。 二、外部招聘 第十二条 内部招聘难以满足需求时，可考虑外部招聘。外部招聘由行政部负责组织，其他部门配合，必要时公司高层领导参加。 第十三条 招聘流程 （一） 初选 根据招聘岗位的要求，由行政部进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职信息建立外部人才库。 （二） 初试 行政部向初选合格者发出面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件原件。初试由行政部和用人部门共同进行，对应聘人员的学识、品德、工作经验、专业技能和综合素质进行初试和评价。 行政部在《面试评价/录用审批表》中填写初步面试意见。初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。行政部将“拟予聘任”的人员报总经理批准，“拟予复试”的人员由行政部组织复试。 （三） 复试 1. 复试由复试小组进行。复试小组由用人部门主管、行政部经理、分管领导或总经理组成。普通员工总经理可不参加，高级管理人员和技术人员总经理面试，行政部负责组织。 2. 重要岗位的复试可采取笔试的形式，由行政部和用人部门共同组织进行。 （四） 录用 复试合格的应聘人员由总经理签字批准录用，由行政部办理录用手续。 （五） 报到 1. 被录用人员必须在规定时间内报到。如在发出录用通知7日内不报到者，可取消其录用资格，特殊情况另定。 2. 被录用人员报到时应提供学历、身份证及其他证件复印件，并填写《员工登记表》，必须保证提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。 （六） 试用 被录用人员试用期一般3-6个月，试用员工不属于公司正式员工。在此期间，试用员工如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误或屡次（严重）违规违纪，公司有权随时将其辞退。 （七） 转正 用人部门在试用期满前一星期内，填写《试用员工考评/转正审批表》，试用员工本人递交书面工作总结，由用人部门和行政部对试用员工进行考核，填写考核意见，考核合格经总经理批准后转为正式员工。 第四章 附 则 第十四条 本管理办法由行政部负责解释。 第十五条 本管理办法的拟定或者修改由行政部负责，报总经理批准后执行。 第十六条 本管理办法自颁布之日起实施。