10年第10期征稿:企业外派人员的回任方略
10年第10期征稿:企业外派人员的回任方略
在日益国际化的市场环境下,众多企业建立了跨国界的运营模式,而外派人员管理就成为其中的重要一环。对员工而言,外派原本是组织对其能力和价值的肯定抑或是职业提升方式,但若在回任阶段遇到麻烦,甚至是遭遇到职业生涯的“断点”,那么难免演变成可能诱发核心员工离职的“导火索”。那么,哪些因素可能导致外派人员回任失败?科学的外派人员回任管理机制该如何设计和实施?怎样发挥企业人力资源部在优化外派人员回任工作中的作用?本期专题意图从制度和方法的角度为破解“外派人员回任失败”难题支招献策。
征稿截止:2010年8月7日
在日益国际化的市场环境下,众多企业建立了跨国界的运营模式,而外派人员管理就成为其中的重要一环。对员工而言,外派原本是组织对其能力和价值的肯定抑或是职业提升方式,但若在回任阶段遇到麻烦,甚至是遭遇到职业生涯的“断点”,那么难免演变成可能诱发核心员工离职的“导火索”。那么,哪些因素可能导致外派人员回任失败?科学的外派人员回任管理机制该如何设计和实施?怎样发挥企业人力资源部在优化外派人员回任工作中的作用?本期专题意图从制度和方法的角度为破解“外派人员回任失败”难题支招献策。
征稿截止:2010年8月7日
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