尊敬的各位领导、各位来宾、各位代表：

　　大家上午好！

　　我首先介绍一下中粮集团人力资源工作发展的概况。中粮集团的人力资源发展和许多国营企业一样经历了三个阶段：第一个阶段是以人事为主的管理阶段。这个阶段的主要特点是眼睛向内，没有把人力作为一种资源来配置，管理的基础是档案而不是劳动合同。以前中粮集团讲起中粮的员工时，都说的是在大楼内的800多人，好像这些人才算中粮真正的员工，因为他们的档案在中粮集团。第二个阶段是人力资源管理的阶段。这个阶段开始把人力作为资源，在集团的战略业务发展过程中进行配置。这个阶段管理的基础不再是档案而是劳动合同，全集团的11万员工都是中粮人，而且倡导大中粮无边界。第三个阶段是人力资源的开发和培养的阶段，我们走了20多年才走到这个阶段。中国人力资源开发研究会是1988年成立的，研究会的工作实际上与企业人力资源发展的需求是一致的，所以今天参加这个会很受启发。

　　中粮集团成立于1949年，是伴随着新中国的建立而诞生的。此后从1994年开始连续17年入选世界500强。中粮集团现在的业务主要是粮油的贸易，还有食品的业务，这些是我们的核心主业，还有一个主业是地产酒店业。中粮集团主要负责国家的粮食安全和大家非常关心的食品安全，所以我们有一个口号叫“忠于国计，良于民生”。中粮集团的业务，从组织架构来讲比较简单，主要是八个职能部门、十个业务板块，其中包括七家上市公司。

　　对于一个企业的发展来说，首先要明确其目标、使命和战略。中粮集团的人力资源工作者也明确了自己的目标、使命和战略，这就是宁高宁董事长所提出的，要在企业发展的过程中，把胜任的员工安排在科学的架构和科学的位置上，并通过激励培训和评价使他们充满活力，创造性地快乐成长，达成公司的业绩和其他目标。其中，人力资源工作者要做员工成长的促进者，企业发展的推动者。之所以提出这样的使命，是因为中粮集团的使命是奉献营养健康的食品和高品质的服务，使客户、股东、员工价值最大化。我们坚信，只有满意的员工才能带来满意的客户，只有满意的客户才能给股东带来高效的回报；我们的愿景是成为优秀人才的塑造者，为企业持续发展提供充足胜任的员工；我们的战略是建立人才成长为主线，以业绩为导向的系统化人力资源管理体系。中粮集团这几年人力资源工作，都是紧紧围绕集团的战略业务发展来开展的。今后，我们会更加努力地工作，让人力资源的开发与管理成为企业可持续发展的强有力的动力源泉。

　　谢谢大家！

       （作者系中粮集团公司副总经理，文稿根据录音整理，已经本人审阅）