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火速报名《薪酬绩效设计与股权激励设计》
时间:2016/5/13 15:41:00   来源:神州英才

邀请函

《薪酬绩效设计与股权激励设计》

主办单位:神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司
酒店地址:北京南粤苑宾馆

课程时间:2016年5月13日 9:00—17:00

签到时间:2016年5月13日 早上8:30

联系人:田女士   17600865693 

主讲嘉宾中国顶级战略与人力资源管理专家——李彬 老师

《薪酬绩效设计与股权激励设计》


“组织的资源很多,但核心资源只有一项就是人力资源,人力资源不同于物力资源,人力资源是所有资源中最有生产力,最多才多艺,也是最丰富的资源。所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理,就是管理的代名词。”——现代管理学之父 彼德·德鲁克


第一部       基于公司战略的薪酬绩效体系设计

您的企业是否关心以下问题


A:人力资源很重要,但人力资源管理是什么?怎样起作用的?中小型企业需要怎么样的人力资源管理系统?如何理解人力资源和企业战略的关系;

B:新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?

C: 如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?

第一模块 人力资源管理是什么,有什么用?我们企业的人力资源有什么问题?

A:人力资源很重要,但人力资源管理是什么?怎样起作用的?中小型企业需要怎么样的人力资源管理系统?如何理解人力资源和企业战略的关系;

B、咨询案例分享:XXX公司怎样通过改变人力资源管理模式在一年内实现销售业绩翻番?

C、工具:企业人力资源管理现状诊断工具---立即发现企业的人力资源管理问题!

第二模块:薪酬设计

A:新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?

B、咨询案例分享: 该咨询客户原来的薪酬结构有什么问题?该咨询客户原来的技术人员为什么总是留不住?

C、工具: 岗位价值评估模型、薪级薪档表模型、各行业薪酬水平数据、薪酬地区差异系数、薪酬管理标准制度

第三模块:目标管理与绩效管理体系

A、如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?

B、咨询案例分享:

该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现业绩增长50%的?

该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现战略转型的?

C、工具:绩效管理制度标准模板、绩效考核表标准模板、关键业绩指标(KPI)分解矩阵、超级年度运营管控体系模板、月度管控模板。

(注:具体课程内容根据到场企业情况,稍有调整!)


第二部       股权激励设计


股权激励作为一项完善公司治理结构、激励公司高管员工的重要举措,也是建立有效的内部激励机制和约束机制的重要途径。本次克成教您运用股权激励这一独特的"共赢利器",为您的企业量身制定一副留人的"金手铐",打造一个人才发展的"金台阶",帮您将中高管和企业发展捆绑在一起,建立企业长期利益共同体、目标共同体!

您的企业是否关心以下问题?

1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才,如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起,建立企业利益共同体、命运共同体?如何通过股权激励安置创业元老?

2.成长型企业最缺的是现金和人才,如何吸引外部优秀人才,扩大团队实力?

3.如何建立分、子公司干股激励模型,让员工给自己干?

4.如何低成本的融到企业发展急需的资金?

5.如何通过股权去打市场 ,如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?

6.如何管理80后、90后? 事业合伙制,最适合80、90后的管理方式。

7.如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!


内容
1、股权激励是什么?
2、股权激励有什么用?
3、股权激励的方法、工具有哪些?
4、虚拟股权是什么?有什么用?怎么做?
5、实股是什么?有什么用?怎么做?
6、股权激励工具选择的原则
7、股权激励的实操:
8、股权激励的最佳时机

(注:具体课程内容根据到场企业情况,稍有调整!)


主讲嘉宾:


中国顶级战略与人力资源管理咨询专家——李彬

神州英才集团公司副总裁、顾问中心总经理

神州英才首席战略与人力资源管理咨询专家、特级讲师

英国伯明翰大学管理学硕士

北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约专家

武汉大学EDP总裁班特聘讲师

华东师大MBA职业导师、华南理工MBA职业导师

专长领域:对企业战略规划管理、企业运营管控、战略人力资源管理有深入的研究。曾主持过上百个百万级管理咨询项目,被客户称为神州英才“项目机器”,具有丰富的管理实践和管理咨询经验,曾登陆500人公开课百余场。

客户见证:海尔地产集团、中旅集团、万科集团、华商报业集团、奥飞数码、京汉集团等国内优秀企业。

报名需知:本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对对象为董事长,股东,总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管)
课程费用:市场价6800元/人,中人会会员免费

咨询电话:老师 15001192459