东风车桥有限公司是东风汽车公司的全资子公司，全国最大的车桥生产企业。

公司现生产1 1个系列40个品种的车桥总成，品种覆盖重、中、轻、军、轿、客、农全系列，已形成年产各种车桥总成20余万辆份能力，可提供170多种车桥，为全国各地的汽车厂、改装车厂、客车厂配套。发展至今，东风车桥拥有近10000名员工。

东风汽车公司实行的EVA工资体系要求员工的工资和当月的产量、质量以及交货期有关系，公司两地三厂的管理要求东风车桥必须实现人力资源管理信息化。

人力资源部门郝义国总经理选择了勤科科技eHR人力资源解决方案。从选型到系统上线，东风车桥经历艰辛和困苦，终于尝到了e化之路的累累硕果。

选型---迈向成功的第一步

“e化是必然之路。”东风车桥的郝总如是说。那时他们遇到的最大的问题就是信息不对称。领导需要7月份员工总数的时候，负责考勤的人、负责薪资的人和负责合同的人报出了三个完全不同的数字。流程不统一造成员工在请假的时候随意性很大。郝总下定决心改变这种状况，寻求软件替代HR胜任行政管理专家的角色。

选型时勤科科技也有许多担心，如实施周期、客户方的工作量、软硬件环境的额外投入等。勤科科技采用了国际标准的AIP导入方法，并针对客户业务特点规划多种解决方案提供建议，这些承诺给了勤科科技很大信心。

东风车桥比较关注三点：软件的实践效用(成功案例)、售后服务、软件公司的规模及对HR软件业务的投入。勤科科技软件的成功案例近80多家，给东风车桥留下了很深的印象。最终东风车桥选定勤科的GT_eHR，作为e化的基础平台，完成人事/出勤/薪资/教育训练/招聘/绩效管理、工作流管理和员工自助的e化。

实施---风雨同舟的日子

实施工作的第一步是需求调研，即彻底了解东风车桥的HR工作模式和具体环节，由此设计线上实现方案。

用软件处理事务性工作，需要对之前不规范的情况或模糊地带有个清晰的界定，在这个阶段，勤科一直协助东风车桥对基本规定以及流程作梳理或重新定义。改革就会触犯某些人的利益和原有习惯，HR部门压力很大。为保证项目的顺利进行，勤科的实施专家还尽可能地协助HR人员平衡利益和管理冲突。

工作流与HRMS的无缝联结，为项目起了巨大的推动作用。员工通过线上填写假单，经过层层签核后薪资模组会根据公司制度进行相应扣款；员工线上填写加班单，签核后出勤模组会与实际刷卡进行比对，从而确定出有效的加班时数。东风车桥的各种实际情况都得到了满足。

员工自助，员工可以通过这个窗口察看自己的基本信息，主管可以透过这个窗口对下属的绩效情况进行维护和提交。员工自助让员工感觉HR不再是个黑盒子，信息是透明的，HR作为服务的形象一下得到了提升。

成功上线---享受快乐科技

经过四个多月的持续努力，为东风车桥打造的流程式人力资源管理解决方案终于成功上线。东风车桥实现了人事数据的统一存取，主管在进行汇总统计时直接列印报表即可，不需要再四处收集数据加工处理；实现了内部流程的规范；勤科的工作流系统规范了企业的基本人事流程，在规范的流程支撑下，企业的日常运作一切井然有序。