从收编首信资源开始，普天集团本来寄望于整改旗下子公司，集中终端资源，但同时兼任普天股份终端事业部总经理的鲍康荣的离开，会不会让普天的此番工作就此搁浅？普天原拟上收的东信、波导资源会不会面临同样的命运？
整合波导遇阻
据普天人士透露，对波导的手机资源，普天同样感兴趣，该决议被多次提交董事会，但不久便被驳回，理由是“普天对波导，并没有对类似首信、东信一样的话语权”。
波导作为国产手机排名第一的厂商，对普天集团的诱惑显而易见。
这种诱惑力在今年打了些折扣。波导股份中期报表显示，2005年1~6月，公司主营业务收入44亿元人民币，同比下降5.32%，主营业务利润5.1亿元，同比下降35.49%，净利润1.06亿元，同比下降195.69%，每股收益-0.28元，下降140%。
而这似乎正给了普天以整合的借口。普天的另一子公司东信，当年也是普天整合计划的最大抵触者。2003年对整合计划抵触最大的东信总裁施继兴，在强力推行转型计划未获成功的情况下，7月份不得不辞职。而同时，正是东信的亏损给了普天一个整合的最好理由。
2005年3月21日，东方通信对高层再次进行了调整，普天副总裁黄志勤卸任董事长，原东信总经理郑国民出任董事长，原执行副总裁张熙泽任总经理。郑国民当时在就职仪式上表示，将按照普天集团的整体要求进行结构调整。一切都在说明，东信正朝着普天愿意看到的方向发展。
波导负责移动业务的一位权威人士称：“我们对普天下属子公司的调整非常关注，波导也并没有和任何其他厂商展开整合性工作。”
记者采访多位波导中层后发现，波导集团的内部人士在谈及此事时，都愿意比较波导和首信、东信的不同：首信和东信都是普天集团几乎100%的控股企业，而波导只是普天通过宁波电子间接投资的，后者也只拥有波导33.75%的股份。
普天内部的中层告诉记者：“应该看到，和东信、首信情况不同，普天对波导没有绝对的控制权，波导的亏损也可能给普天一个整合的理由，在需要的情况下，以收购还是强制整合的方式上收资源，届时可酌情考虑。”他认为，现在，手机厂商供应链的不够完善和缺乏核心技术已经成了难以化解的难题，而普天可以弥补上述缺憾。
改制止于首信？
现在轮到了首信。
日前，首信内部传出消息，鲍康荣即将离任，不再担任首信集团总裁一职。对此，首信发言人称，会不会被批准还须经由董事会讨论。
首信内部人士认为，不管鲍康荣去留如何，卸甲首信总裁，对首信乃至普天终端业务显然都有不小的影响。
多位普天系人士认为，这在普天集团内部层面的影响有两个方面，首先，鲍康荣的离开将使普天集团对首信的资源上收无法继续。
从2004年4月鲍康荣进入首信集团任总裁以及普天集团副总裁、到2004年底第一次对外描绘首信改制的蓝图、再到在普天集团总裁刑炜的举荐下，鲍康荣出任终端事业本部总经理，摆在首信面前的似乎是一片坦途。但他们认为，鲍的离开不仅会让首信集团原本打算在2005年完成改制的战略无疾而终，同时也很有可能让普天终端事业部的收编工作被迫搁浅。
其次，首信内部人士预测，鲍康荣的离职可能会造成首信中层的大幅变动，而此时的首信已经很难经受得了这样的变化。就在刚刚过去的8月，首信内部经历了不小的风波，大量负责CDMA人员的离开、普天股份对首信包括渠道、营销等手机资源的吸收，都给首信造成了不小的“震荡”。
另外，从外部环境来看，此次接替鲍康荣总裁职位的是原长城电脑董事孙治成，与国资委直管的企业内部调动有关。
今年7月13日，长城电脑发布董事会公告，宣布孙治成辞去长城电脑总裁和长城科技董事职务。
“在普天内部的改制过程中，国资委的计划将会给普天造成重大影响。”长城和中国电子的合并刚刚落下帷幕，长城前高管即与普天集团旗下的子公司首信扯上人事关系，这不由得让普天内部人士猜测，此调整是否与相关合并有关？
方向不明
目前，普天集团的终端事业部已经形成了包括首信、东信负责生产、首信东信研发力量已经包括普天泰力在内的生产、研发、销售于一体的终端产业链。
“尽管如此，普天对于自身的终端业务将向什么方向发展，还没有清晰的认识。”普天泰力的一位中层表示。
普天的整合从2001年开始。提出的目标是将普天旗下首信集团、东方通信、波导股份等50余家各自经营、各打品牌的子公司整合在总公司的平台上，做大做强普天本身。
素有“铁腕”之称的欧阳忠谋，当初改革的操作方式为：逐步取消包括波导、首信、东方通信等各自为政的二级法人，将统一的一级法人中国普天在5年内打造成《财富》世界500强，但随即换来的是包括来自东方通信、波导、首信等下属二级企业的怨声载道。
普天集团2005年工作会议总结规划出，普天规划的集团主业是电子通信设备制造、贸易和服务业，并且将主要发展五大板块：终端产业、系统产业、配套设备产业、行业应用产业以及增值服务产业。在这样的思路下，作为刑炜式集权的体现，3月，普天集团三大事业部应声成立，在普天集团高层看来，普天持续多年的改制马拉松行将结束。
普天下属的一家子公司高层个人认为，操作思路虽好，但实际效果却和初衷相去甚远。“从现状中可以发现，最初成立终端事业部的时候，普天和东信、首信之间，研产销的界定并不清晰。”普天集团一位中层人士称。
“比如，盈利，如何分成？亏损，由谁来承担责任？都没有清晰的定位。我们作为执行者，不清楚子公司和普天股份之间的职责究竟应该如何界定，上边领导并没有给出一个统一的说法。”
“在大致思路清晰但细节模糊的情况下，普天股份的终端业务将来如何发展，首信股份将来的道路应该怎么走，诸如此类问题如果没有周详的部署和善后，即便把波导资源接下来，又能怎样？”