• 领导梯队模型构建与应用
  领导力是企业发展重要的驱动方式，而领导力培养不同企业也有不同的成功经验。本文结合当前领导梯队的研究成果及领导梯队建设在企业的实践应用，以APC 公司为例，通过战略情境分析法和问卷调查法，探讨领导力模型及领导力层级构建，通过分析研究领导梯队的成长路径和成长
• 中国企业如何打造“战略中心型组织”
  本文基于青岛啤酒股份有限公司（下称青啤）借助BSC导入打造“战略中心型组织”的案例研究，在卡普莱与诺顿的“五项基本原则”基础上，针对中国本土企业情况归纳总结了人力资源战略管理三大成功要素。
• 基于企业战略的人力资源规划及其实施
  企业战略目标是人力资源规划的方向，人力资源规划的实施是企业战略管理的重要组成部分。企业内外部环境制约因素的变化，直接影响人力资源的规划与实施。邯钢的人力资源管理始终围绕公司总体战略需要，针对自身资源的结构特点，运用滚动技术实施动态规划，在企业转变经济
• 组织战略契合视角下人力资源管理体系构建
  本文采用理论驱动型的案例研究方法，分析中粮集团从组织战略契合视角出发构建人力资源管理体系的实践，探讨能有效执行战略的人力资源管理体系的构建途径。
• 兼顾规范性和员工战略共识的绩效目标设置
  绩效目标体系是衔接企业价值创造活动和员工行为的关键绩效管理工具。目前常见的绩效管理目标设置方法更强调目标设计的规范性，而忽略了在这一过程中建立员工战略共识。本文采取案例比较的方法，分析了绩效目标设置过程中管理活动和互动的关键要素，给出了企业平衡规范性
• 社会责任视角下的企业人力资源策略
  农业企业必须基于企业社会责任要求，确立适宜的人力资源策略。本文案例表 明，在推进企业社会责任行动中，既要关注企业相关利益者特别是周边村民的利益诉求，采取适宜的外部人力资策略，形成村民与企业利益协调一致的良好合作关系，又要改善企业内部人力资源管理。
• 如何看到黎明
  儒盛科技这样的故事如果不能是说时时刻刻在上演，也一定是天天在发生。这是一个典型的案例，典型的商业模式：VC投新技术；典型的人员组合：技术加销售；典型的新产品问题：稳定性；典型的冲突：长远和现在。
• 3M：本地化是一线决策力的前提
  3M是全世界公认的“创新之王”。它每天生产着近70000种产品，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。每隔两天，它就会推出3种新产品，对客户的需求把握能力极强。
• 诺华制药：让生命精彩
  支持经营策略及深化雇佣关系是领导层与人力资源部共同努力的目标，这种重合促成了诺华制药高于市场平均增速的增长率。
• 达能：制定全球性HR策略
  区域性HR多被看作策略执行者，而这些“策略”来自全球总部。远隔重洋的全球性策略是如何制定出来的？