乐视直播：战略人力资源与股权激励设计

第一部       基于公司战略的薪酬绩效体系设计

您的企业是否关心以下问题:

A:人力资源很重要，但人力资源管理是什么？怎样起作用的？中小型企业需要怎么样的人力资源管理系统？如何理解人力资源和企业战略的关系；

B:新员工进来了到底给多少钱合适？一年结束了到底应该给谁涨薪，涨多少合适？怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？

C: 如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？

内容：

1、人力资源管理是什么，有什么用？我们企业的人力资源有什么问题？

A：人力资源很重要，但人力资源管理是什么？怎样起作用的？中小型企业需要怎么样的人力资源管理系统？如何理解人力资源和企业战略的关系；

B、咨询案例分享：XXX公司怎样通过改变人力资源管理模式在一年内实现销售业绩翻番？

C、工具：企业人力资源管理现状诊断工具---立即发现企业的人力资源管理问题！

2、薪酬设计

A：新员工进来了到底给多少钱合适？一年结束了到底应该给谁涨薪，涨多少合适？怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？

B、咨询案例分享: 该咨询客户原来的薪酬结构有什么问题？该咨询客户原来的技术人员为什么总是留不住？

C、工具: 岗位价值评估模型、薪级薪档表模型、各行业薪酬水平数据、薪酬地区差异系数、薪酬管理标准制度

3、目标管理与绩效管理体系

A、如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？

B、咨询案例分享：

该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现业绩增长50％的？

该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现战略转型的？

C、工具：绩效管理制度标准模板、绩效考核表标准模板、关键业绩指标（KPI）分解矩阵、超级年度运营管控体系模板、月度管控模板。

第二部       股权激励设计

股权激励作为一项完善公司治理结构、激励公司高管员工的重要举措，也是建立有效的内部激励机制和约束机制的重要途径。

您的企业是否关心以下问题？

1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才，如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起，建立企业利益共同体、命运共同体？如何通过股权激励安置创业元老？

2.成长型企业最缺的是现金和人才，如何吸引外部优秀人才，扩大团队实力？

3.如何建立分、子公司干股激励模型，让员工给自己干？

4.如何低成本的融到企业发展急需的资金？

内容：
1、股权激励是什么？
2、股权激励有什么用？
3、股权激励的方法、工具有哪些？
4、虚拟股权是什么？有什么用？怎么做？
5、实股是什么？有什么用？怎么做？
6、股权激励工具选择的原则
7、股权激励的实操
8、股权激励的最佳时机

（注：具体课程内容根据到场企业情况，稍有调整！）

中国顶级战略与人力资源管理咨询专家——李彬

神州英才集团公司副总裁、顾问中心总经理

神州英才首席战略与人力资源管理咨询专家、特级讲师

英国伯明翰大学管理学硕士

北京大学高级注册人力资源师（CHO）班特约专家

武汉大学EDP总裁班特聘讲师

华东师大MBA职业导师、华南理工MBA职业导师

专长领域：对企业战略规划管理、企业运营管控、战略人力资源管理有深入的研究。曾主持过上百个百万级管理咨询项目，被客户称为神州英才“项目机器”，具有丰富的管理实践和管理咨询经验，曾登陆500人公开课百余场。

客户见证：海尔地产集团、中旅集团、万科集团、华商报业集团、奥飞数码、京汉集团等国内优秀企业。